Проекты достигаются благодаря усилиям и интеграции людей и ресурсов. Они влияют и воздействуют на целевую среду, внутренние силы и окружающую среду, внешние силы, в которых они существуют. Организационный состав влияет на положение и силу команды проекта и его участников. Организационная структура, как она определена Институтом управления проектами, - это «фактор окружающей среды предприятия, который влияет на доступность ресурсов и влияет на ход выполнения проектов».
функциональная
Функциональная организация - это классическая структура проекта. В этой иерархии каждый человек группируется по областям специализации в организации, таким как бухгалтерский учет, маркетинг и производство. Проекты в функционально структурированных организациях приведены в соответствие с преобладающей организационной культурой, так что информация, ресурсы, трудовые ресурсы и оборудование формально запрашиваются, утверждаются и завершаются на усмотрение и под надзором ведущего органа. Любые заемные ресурсы для проектов с функциональной структурой должны удовлетворять своим традиционным рабочим обязанностям, прежде чем проект будет иметь значение. Менеджеры проектов практически не имеют реальной власти в этой организационной структуре.
Projectized
Власть и управление в проектируемой организации являются противоположностью вышеупомянутой структуры. Менеджеры проектов имеют полный контроль над проектом. Ресурсы назначаются команде проекта и освобождаются от всех традиционных обязанностей до завершения проекта. Автономность проекта создает в организации виртуальный отдел, который действует как единое целое. Коммуникация и принятие решений являются самостоятельными внутри команды.
матрица
Матричные структуры представляют собой смесь функциональных и проектируемых организаций, которые максимизируют силу каждой структуры. Существует три типа матричных организаций: слабые, сильные и сбалансированные.Слабые организации характеризуются проектами, в которых есть работники с частичной занятостью, ограниченный контроль над полномочиями, бюджетом и решениями, а также множественные сферы ответственности. Сильные матрицы имеют выделенные ресурсы, внутренний контроль бюджета и умеренный уровень контроля над активами, ресурсами и полномочиями по принятию решений. Сбалансированные матричные организации представляют собой общее руководство между функциональными менеджерами и менеджерами проектов.
композитный
Специальные или составные проекты - обычное явление во многих организациях. Это временные, уполномоченные группы, предназначенные для решения важных, специализированных или срочных вопросов внутри компании. Ресурсы могут быть выделенными или временными, а бюджеты и авторитетные структуры могут назначаться во время назначения проекта или варьироваться в зависимости от уровня сложности, широты и ширины задания. Стандартные методы работы могут быть смягчены для достижения этих целей, или может быть установлена новая политика и процесс, чтобы заполнить пробел или несоответствие в существующей организации или структуре.
