Фирмы имеют организационные структуры, которые показывают отношения между сотрудниками компании и обязанностями указанных сотрудников. Организационная структура каждой фирмы различна и зависит от ее конкретных потребностей. Крупная производственная фирма с несколькими заводами, вероятно, будет иметь другую организационную структуру, чем фирма, предоставляющая финансовые услуги, с одним офисом. Однако есть несколько основных типов организационных структур, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
Вертикальная организационная структура
Вертикальная организационная структура основана на цепочке отчетности от руководителя компании вниз. Он устанавливает отношения отчетности между людьми и степень их контроля. Одним из недостатков такой структуры является то, что она имеет тенденцию быть бюрократической и не способствует общению между людьми на разных уровнях. Принятие решений также может быть односторонним, так как взгляды нижних чинов могут не приниматься во внимание. Преимущества включают более быстрое принятие решений и лучшую координацию деятельности компании.
Горизонтальная организационная структура
Горизонтальная структура - это более плоская организационная структура, которая объединяет людей в зависимости от их навыков или функций. Организационная структура может группировать тех, кто работает в определенном отделе, или группировка может основываться на тех, кто работает в функциональной области, такой как финансы или маркетинг. Одним из преимуществ этой более плоской иерархии является то, что сотрудникам легче общаться друг с другом, и это облегчает обучение. Недостатки в том, что по мере роста компании может отсутствовать интеграция между различными функциями или отделами, что ведет к неэффективности.
Матрица Организационная структура
Предприятия, работающие над конкретным проектом, могут также иметь матричную организационную структуру, которая устанавливает отношения между людьми, работающими над проектом. Матричный тип системы управления проектами включает в себя объединение людей из разных функциональных областей, таких как маркетинг и системы, для совместной работы в течение срока реализации проекта. Одним из преимуществ матричной организационной структуры является то, что люди из разных функциональных областей лучше понимают своих коллег в других областях. Недостатком является то, что сотрудники несут ответственность перед своей проектной командой, а также за свои функциональные области. Это может создать конфликт.
Неформальная организационная структура
Независимо от формальной организационной структуры организации, существует неформальная организационная структура, которая развивается. Эта неформальная структура, также известная как «виноградная лоза компании», влияет на то, как информационные потоки внутри компании. Одним из преимуществ такой виноградной лозы является то, что сотрудники, которые взаимодействуют за пределами формальной организационной структуры, часто лучше взаимодействуют, принося пользу организации. Недостатком является то, что слухи и сплетни могут распространяться через виноградную лозу.
