Бюджеты важны для успеха финансового менеджмента компании, потому что они помогают организовывать финансы и ограничивают корпоративные расходы. Поскольку составление бюджета является общеорганизационным процессом, у компаний есть особые политики и процедуры, когда дело касается отделов, устанавливающих свои собственные финансовые параметры и запрашивающих дополнительное финансирование.
цели
Бюджеты строятся на основе целей компании или департамента. Если конкретный отдел имеет в виду кадровую или стратегическую цель, он разрабатывает свой бюджет и предоставляет обоснование запрашиваемой суммы. При постановке целей менеджеры должны сводить расходы к минимуму, чтобы их бюджеты не были чрезмерными.
Обзор политик
Некоторые компании устанавливают свои бюджеты ежегодно, в то время как другие компании пересматривают бюджеты ежеквартально. Совет директоров компании определяет, как часто будет пересматриваться бюджет компании. Согласно статье «Предприниматель», опубликованной в августе 2008 года, внешние обстоятельства, такие как изменения в экономике, влияют на то, должны ли бюджеты пересматриваться и пересматриваться более или менее часто.
утверждение
Совет директоров компании, наряду с командой исполнительного руководства, должен утвердить бюджет, прежде чем какие-либо деньги будут выделены на предстоящий срок. Члены Совета имеют право изменять или согласовывать бюджеты, с которыми они не согласны. Руководители отделов должны понимать, что им не всегда гарантировано получение того, что они просят.
