Предприятия используют встречи, чтобы предоставлять сотрудникам новую информацию, запрашивать отзывы и следить за текущими проектами. Часто менеджеры и владельцы бизнеса также планируют встречи, чтобы служить мотивацией для своих сотрудников. Вы можете использовать встречи, чтобы заинтересовать сотрудников ростом продаж, выпуском нового продукта, сменой персонала или политикой. То, что вы скажете во время этих встреч, может повлиять на то, насколько мотивирована ваша команда для достижения корпоративных и личных целей.
Сосредоточиться на целях
Сообщите сотрудникам о желаемых конечных результатах, будь то увеличение продаж, запуск нового продукта в зависимости от спроса клиентов или привлечение новых подписчиков на электронную рассылку. Быть конкретными. Говоря о целях, которые вы планируете достичь, вы даете своим сотрудникам четкое представление о ваших ожиданиях и о том, к чему они стремятся. Когда сотрудники могут визуализировать конечные результаты, они становятся более мотивированными, чтобы стремиться к цели.
Напомнить сотрудникам о прошлых достижениях
Рассмотрите достижения, которые ваша команда достигла в прошлом, и влияние этих достижений на ваш бизнес и клиентов. Напомните своим сотрудникам, что в прошлом вы работали как одна команда, чтобы добиться больших успехов, которые помогли компании. Напоминая им о своих прошлых достижениях, вы можете вдохновить своих сотрудников на умение «делать» и побудить их усердно работать над решением следующей задачи, которую вы ставите перед ними.
Прочитайте отзыв клиента
Компании используют отзывы для продвижения своих продуктов и услуг потенциальным клиентам, но отзывы также могут мотивировать сотрудников. Во время встречи прочитайте несколько отзывов клиентов вашей команде, чтобы показать им влияние их тяжелой работы и преданности делу на клиентов. Скажите им, что чем больше вы стремитесь к достижению целей компании и индивидуальных целей сотрудников, тем лучше компания решает проблемы клиентов.
Объявить стимул
Если вы мотивируете свою команду продавать больше продуктов и услуг или генерируете идеи для новой маркетинговой кампании, упомяните слово «стимул» на вашем собрании, и уши сотрудников будут подниматься, когда они задаются вопросом, как они будут вознаграждены за свои усилия. Во время вашей встречи, укажите типы стимулов, которые вы предлагаете для лучших продаж или лучших идей. Стимулы могут варьироваться от денежного бонуса или поездки до признания на церемонии награждения компании.
Расскажите свою историю успеха
Как владелец или управляющий бизнесом, вы, вероятно, столкнулись с множеством проблем, поднявшись по служебной лестнице или приняв решение начать свой собственный бизнес. Вы можете мотивировать свою команду, открыто и честно рассказывая о своих профессиональных успехах и о том, как вы преодолели свои неудачи в мире бизнеса.
