Так называемая пирамидальная структура организации относится к тенденции организации иметь большее количество сотрудников базового уровня (инженеров, рабочих, техников и т. Д.), Чем высших лиц, принимающих стратегические решения (генеральный директор, вице-президенты, менеджеры).
Уровни Иерархии
Уровни иерархии - это то, что составляет «высоту» организационной пирамиды. Чем больше количество уровней иерархии, тем больше уровней между самым низким работником и высшим руководством в компании, и тем больше расстояние, на которое информация и решения должны проходить сверху вниз. Уровни иерархии могут быть уменьшены путем увеличения диапазона контроля или количества людей, которым средний менеджер подотчетен ему. Это также способ увеличить «ширину» пирамиды.
Departmentalization
Отделение является другим основным фактором, определяющим «ширину» организационной пирамиды. Отделы обычно делятся по функциям или по продуктам. Функциональные отделы делают то же самое для большого количества продуктов, а отделы на основе продуктов делают все необходимое для работы над одним конкретным продуктом.
Централизация и формализация
Централизация - это степень, в которой верхушка организационной пирамиды является наиболее взвешенной. В высокоцентрализованных организациях принятие решений имеет тенденцию к высокой концентрации на вершине структуры, оставляя меньше автономии для отдельных работников для принятия решений. Это часто работает рука об руку с формализацией, которая является степенью, в которой должны соблюдаться правила общения и принятия решений, и насколько они сложны. Высокоцентрализованные и формализованные организации, как правило, имеют очень жесткие структуры.
Безграничная организация
Безграничные организации, как правило, имеют меньшие организационные пирамиды, потому что они устранили как можно больше барьеров, как горизонтальных (ведомственных), так и вертикальных (иерархических). Некоторые делают это, просто находясь в свободной форме, насколько это возможно, а другие передают на аутсорсинг все не имеющие ценности части бизнеса, оставляя только ядро. Это ядро, как правило, гораздо меньше, и его легче управлять и изменять.
Управление матрицей
Основным типом организации, которая нарушает структуру в стиле пирамиды, является организация с матричным управлением. В организации такого типа группы будут отчитываться как перед своим функциональным руководителем, так и перед руководителем своего продукта, что приведет к несколько цикличной, круглой форме.
