Создание табеля для малого бизнеса может помочь компании разработать бизнес-стратегию, которая активно формируется с помощью целенаправленного анализа и намерений. Бизнес-отчеты позволяют владельцам бизнеса и менеджерам точно знать, насколько продуктивен бизнес. Используйте табель для малого бизнеса, чтобы влиять на операционные и маркетинговые решения. Табель для малого бизнеса должен готовиться владельцам и менеджерам или владельцем-менеджером не реже одного раза в три года. Составьте планы по улучшению и используйте табель успеваемости в качестве контрольной точки.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Что-то, чтобы написать с
-
компьютер
Составьте план основных элементов табеля успеваемости, который должен включать основную учетную информацию. Согласно руководству MasterCard «Карта малого бизнеса», основные элементы, которые должны содержаться в карте отчета, касаются эффективности операционного цикла бизнеса. Части операционного цикла: «Активы», «Ликвидность», «Долг» и «Прибыль».
Проконсультируйтесь с бухгалтером или сертифицированным государственным бухгалтером (CPA) для расчета основных элементов бухгалтерского учета и финансовых компонентов, таких как «дебиторская задолженность».
Сохраните электронный шаблон табеля с помощью приложения для обработки текста, такого как Word или Google Docs. Заполните табель успеваемости вместе с любыми заметками и нажмите «Сохранить как». При сохранении документа «как» будет сохранена новая копия, которую вы можете переименовать. Включите год в имени файла для легкой организации файлов в будущем.
Посмотрите табель успеваемости еще раз. Как владелец, менеджер или член команды, отвечающий за создание бизнес-отчета, вы можете добавлять дополнительные элементы по своему усмотрению. Например, если вы знаете, что проблемы с сотрудниками приводят к снижению производительности, добавьте еще один раздел в табель успеваемости, в котором оценивается эффективность процесса найма / увольнения, используемого в организации.
Распечатайте табель успеваемости с заполненными ответами и раздайте его каждому члену команды. Просмотрите табель успеваемости и определите, какие элементы отсутствуют, основываясь на консенсусе или управленческом решении, в зависимости от стиля принятия решений в группе. Отредактируйте табель по мере необходимости.
Составьте групповые планы эффективности работы и запишите прогнозы в виде временной шкалы. Возможно, было бы полезно начать с конечной цели и вернуться назад в плане, заполнив шаги, которые необходимо предпринять для достижения цели, от начала до конца. Начните с цели сокращения задолженности на 10 процентов, например, на один год после сессии планирования. Заполните шаги, которые необходимо предпринять, такие как увеличение прибыли, от начала до конца. Первым шагом может стать, например, изучение вариантов финансовой помощи, управления долгом и сбора средств.
Продолжайте выпускать бизнес-табель по расписанию. Включите цели в отчетную карточку следующего года, чтобы объединить документы.
