Различные организационные структуры имеют тенденцию вызывать определенные виды поведения у людей, которые в них работают. Характер организационного поведения такого рода важен для работы компании. Различные организационные структуры будут создавать разные типы компаний, у каждой из которых есть свои сильные и слабые стороны. Поняв природу организационного поведения, вы сделаете большой шаг к пониманию того, как работают компании.
Вертикальные структуры
Традиционная форма организационной структуры, как обрисовал в общих чертах социолог Макс Вебер, включала иерархическую структуру, которая работала вертикально. Это означает, что один уровень управления подчиняется другому, и так далее по всей организации.Эта форма организации создает более жесткую форму поведения; люди изучают свои места как части большего целого. Вебер сравнил такую организационную структуру с машиной.
Горизонтальная структура
Горизонтальные организационные структуры стали менее распространенными в деловом мире после промышленной революции, но стали более осуществимыми после появления информационных технологий. В этой структуре практически отсутствует иерархия управления, и все части системы взаимодействуют друг с другом. Поведение такого рода организаций, вероятно, более анархично, так как все больше людей ощущают индивидуальную автономию и независимость. Культура важнее формальных правил.
централизация
Централизованные организации концентрируют больше власти в меньшем количестве рук. Это часто позволяет руководству организации быть более гибким и динамичным, поскольку имеет значение меньшее количество несогласных голосов. Такой тип управления меньше нуждается в консенсусе при внедрении изменений. Однако это не всегда приводит к более динамичной компании, так как централизованное управление часто становится менее понятным и менее чувствительным к общим знаниям, которыми обладает организация.
децентрализация
Децентрализованные организационные структуры распространяют принятие решений по всей организации. Это делает управление сверху вниз более сложным делом, так как для реализации любой стратегии или изменений должно быть достаточное количество консенсуса. Однако такого рода организации могут создавать динамичные компании, поскольку различные части организации все реализуют свои собственные политики и изменения, основанные на своих местных знаниях.
