Компании пытаются сделать все, чтобы повысить моральный дух сотрудников, например предложить вознаграждение за производительность и привлечь докладчиков, но иногда упускают из виду самый важный аспект морального духа компании: чувство достоинства и уважения. Однако создание чувства достоинства и уважения требует усилий со стороны менеджеров и коллег по работе, а также побуждения к созданию чувства достоинства и уважения у сотрудников до того, как корпоративная культура деградирует.
Достоинство и уважение
Достоинство и уважение на рабочем месте следует «золотому правилу» обращения с другими так, как вы хотите, чтобы относились к вам. На рабочем месте, где все проявляют достоинство и уважение друг друга, обычно много смеха, свободного обмена идеями и четкой политики в отношении ожидаемых результатов работы и поведения. Здоровые рабочие места имеют кодекс поведения и следуют хорошей профессиональной практике, такой как отсутствие личных нападок или несерьезных запросов и требований.
Соображения
Некоторые из стандартных протоколов о достоинстве и уважении на рабочем месте являются федеральным законом. Большинство работодателей и работников знают это как законы о равных возможностях трудоустройства. Законодательство о гражданских правах запрещает компаниям дискриминацию в отношении работников по признаку возраста, пола, расы, национального происхождения, вероисповедания, сексуальной ориентации, принадлежности к вооруженным силам или инвалидности. Нарушение законов EEO, таких как перевод сотрудника на повышение по службе, потому что он может быть слишком «старым» для выполнения работы, может привести к штрафам и расследованию Комиссией по равным возможностям при найме на работу.
значение
Сотрудники, которые считают, что их организация относится к ним с достоинством и уважением, могут вывести компанию на новый уровень или обойтись ей в потенциальную прибыль в тысячи долларов. По данным исследования Gallup, проведенного в 2002 году, по меньшей мере 22 миллиона несчастных сотрудников обходятся американским предприятиям в 350 миллиардов долларов за каждый потерянный труд из-за прогулов, болезней и других проблем, связанных с низким моральным духом.
Улучшение достоинства и уважения
Общение является ключом к улучшению морального состояния сотрудников и созданию чувства собственного достоинства и уважения. Когда сотрудник делает отличную работу, дайте ему положительные отзывы и признание. Кроме того, предложите сотрудникам возможность карьерного роста, что зачастую является более важным для работника, чем зарплата. Слушайте предложения сотрудников и поддерживайте сотрудников во время стресса. Самое главное, сделайте это до того, как у вас появится культура отстраненных сотрудников, которые делают достаточно только для того, чтобы сохранить свою работу.
