Заслужение уважения со стороны сотрудников - это процесс, который требует времени и может быть быстро потерян, если его не поддерживать. Высокий уровень уважения между руководством и сотрудниками имеет жизненно важное значение для успеха компании, а также для удовлетворения сотрудников, лояльности и производительности.
Быть моделью для подражания
Быть примером для сотрудников. Будьте последовательны и выполняйте свои обещания. Если вы не можете, то четко объясните, почему, а не просто приводите причину или игнорируйте сотрудника. Если вы делаете ошибки, то признайте их. Честность, надежность, трудолюбие и сильная этика - все это положительные черты хорошего лидера, которые внушают лояльность и уважение сотрудников.
Связь - это ключ
Эффективно общаться с сотрудниками, чтобы построить доверие и уважение между руководством и подчиненными. Думайте диалог, а не монолог при общении с сотрудниками. Принимайте комментарии сотрудников, включая вопросы, комментарии и критику. Держите сотрудников в курсе регулярных встреч компании, чтобы обсудить обновления статуса на проектах, будущих целях и любых новых событиях с компанией. Не заставляйте сотрудников гадать, предоставляя расплывчатые обновления и пренебрежительные комментарии; этот тип поведения только вызывает недоверие и сплетни среди рабочих.
«В команде нет« я »»
Создайте командную среду. Возможно, вы слышали выражение «В команде нет« Я », но есть« М »и« Е! »». Такой тип отношения создает разрыв между руководством и работниками, создавая у работников впечатление, что мнение руководства является единственным мнение. Уважайте сотрудников и заставляйте работников чувствовать, что их должность и мнение имеют значение. Создайте обстановку в компании, где каждый чувствует себя как семья. Вовлекайте сотрудников в командообразующие мероприятия, корпоративные вечеринки и дни сотрудников. Покажите работникам, что руководство ценит каждого человека, чтобы привить компании лояльность и уважение.
Дайте кредит там, где кредит должен
Награда сотрудников за выдающиеся достижения. Внедрите сотруднику награду за месяц, предоставив табличку или сертификат сотрудникам, которые выходят за рамки обычных обязанностей. Сотрудники чувствуют мотивацию и вдохновение, когда руководство признает личные достижения в работе. Дайте кредит там, где кредит должен; нет более быстрого способа потерять лояльность и уважение сотрудника, чем взять кредит на идею или успех сотрудника.
