Мотивационное интервьюирование, разработанное Уильямом Р. Миллером и Стивеном Ролником в 1990-х годах, стало важным ориентированным на пациента методом консультирования, который призван помочь лечить зависимость и мотивировать изменения поведения. Мотивационное интервью делает упор на ведение переговоров о конфликте в отношениях консультирования, уделяя особое внимание развитию у человека самостоятельности, уверенности и решимости к переменам.
Поощряет изменения
Мотивационное интервью побуждает человека развивать личную мотивацию для участия в процессе изменений. Во время мотивационного интервью человек подумает, почему она сопротивляется или амбивалентно к изменениям, а затем определит и сформулирует причины изменения.
Сопротивление адресов
Индивидуальному участнику будет также предложено определять проблемы, с которыми он сталкивается, и активно разрабатывать решения проблем. Мотивационное интервью помогает противостоять изменениям, вовлекая человека в процесс решения проблем.
Способствует автономии
Мотивационное интервьюирование также способствует автономии. Возлагая на человека ответственность за нахождение практических решений его проблем, мотивационное интервьюирование помогает человеку в разработке творческих идей для изменений. Это тогда поощряет его веру, что изменение возможно.
Обеспечивает обратную связь
В мотивационном интервью человеку дадут сочувственную, не аргументированную обратную связь относительно его мыслей, чувств и переживаний. Эта обратная связь может помочь человеку почувствовать себя так, как будто его поняли, и почувствовать себя более комфортно, изучая идеи перемен.
Повышает доверие
Мотивационное интервью повышает уверенность человека, а также посредством регулярного обследования личных навыков и успехов. Мотивационное интервью включает в себя регулярное подтверждение сильных сторон человека, а также обзор прошлых достижений.
