Как сделать оценку риска. Выполнение оценки риска является одним из наиболее важных шагов в процессе управления рисками. Это метод выявления и управления угрозами, которые могут негативно повлиять на организацию, проект, коммерческое предприятие или другое начинание. Важность этого шага не следует недооценивать. Ожидать, что процесс оценки риска будет довольно сложным, но в конце концов боль стоит выигрыша.
Определите стратегию оценки риска, которая наилучшим образом соответствует потребностям вашей организации. Оценка риска является полезным инструментом во многих средах, включая некоммерческие, страховые компании, медицинские организации и финансовые учреждения. Каждая среда имеет особые потребности, которые следует учитывать при разработке оценки риска. Знать и решать эти потребности, чтобы обеспечить более точную и детальную оценку рисков.
Сделайте оценку риска частью стратегического плана вашей организации. Лучше всего иметь команду сотрудников, которые представляют все аспекты и функции организации, чтобы проводить оценку рисков не реже двух раз в год.
Запланируйте достаточное время, чтобы убедиться, что ваша оценка рисков тщательно спланирована, задокументирована и должным образом выполнена. Включите оценку в свой ежегодный организационный регламент обслуживания. Установить конкретные процедуры и стандарты в отношении ожиданий, связанных с задачей.
Определите риски или опасности. Определите риски вашей организации, измерив величину вашей потенциальной потери и вероятность ее возникновения.
Записывайте результаты и применяйте предупредительные и профилактические меры для управления факторами риска вашей организации.
Поймите, что проведение оценки риска является трудным и подверженным ошибкам. Как только риск идентифицирован и оценен, осознайте, что анализ результатов часто проблематичен сам по себе.
Минимизируйте ошибки, гарантируя, что измерения риска, упомянутые в Шаге 4, являются как можно более конкретными.
