Корпоративные слияния и поглощения осуществляются с уверенностью в том, что объединенные компании смогут расти быстрее и будут конкурентоспособнее, чем они были независимыми компаниями. Управляющие команды обеих компаний сталкиваются с этическими дилеммами до начала слияния, так как переговоры продолжаются и после закрытия сделки.
Раскрытие целевой компанией
Приобретаемую компанию часто называют целевой компанией. Когда начинаются переговоры, перед его командой менеджеров встает вопрос, сколько раскрыть информацию о текущей деятельности компании и ее будущих перспективах. Они могут быть осведомлены о конкурентных факторах, которые мешают компании сохранить свою долю рынка в будущем. Раскрытие таких негативных факторов может привести к тому, что другая компания предложит акционерам целевой компании более низкую цену или решит вообще не проводить слияние.
Недружественные поглощения
Компания может принять решение о приобретении компании, которая не продается. Управляющая команда целевой компании может рассматривать предложение о приобретении с враждебностью, потому что они потеряют контроль над компанией. Они могут также потерять свои руководящие должности, когда команда другой компании вступит во владение. Этическая дилемма для компании, предлагающей приобретение, заключается в том, перевешивает ли выгода для акционеров обеих компаний от успеха слияния - большие доходы и прибыль - перевешивает ли необходимость, чтобы целевая управленческая команда оставалась автономной. Иногда недружественные поглощения вовлекают компании, которые были убежденными конкурентами. Сотрудники приобретаемой компании могут возмущаться тем, что являются частью организации бывшего конкурента, и могут искать работу в другом месте.
конфиденциальность
Компании, обсуждающие вопрос о слиянии, сталкиваются с проблемой того, сколько нужно рассказать сотрудникам о предполагаемой сделке. Стороны в слиянии должны спросить себя, имеют ли сотрудники право знать, что сейсмические изменения в их жизни находятся в разработке. Слухи обычно начинаются в обеих организациях, когда начинаются переговоры о слиянии. Если слухи неверны, они могут нанести ущерб моральному духу и производительности труда, например, слухи о закрытии завода-изготовителя, когда такое событие не предусматривается.
Увольнение сотрудников
Одним из преимуществ слияния является возможность сократить расходы за счет консолидации определенных бизнес-функций обеих компаний и сокращения общего числа сотрудников в объединенных структурах. Суровая реальность консолидации - увольнение сотрудников. Ценные, лояльные сотрудники, которые в течение ряда лет способствовали успеху компании, могут потерять средства к существованию. Менеджеры, которые планируют слияние, должны иметь дело с неудобной моральной проблемой того, стоит ли увольнять людей.
Перемещение сотрудников
Те сотрудники, которым посчастливилось остаться после слияния, могут столкнуться с необходимостью переезда, если компания намерена объединить операции в одном центральном месте. Для семей это может вызвать значительные трудности. Дети должны записаться в новую школу. Супруги должны уйти с работы и найти новые на новом месте. Сотрудники могут не захотеть переходить от теплого климата к более холодному. Возможно, они не захотят переезжать из маленького города в большой. Менеджеры, планирующие слияние, должны учитывать потенциальные проблемы сотрудников, которых попросят переехать.
