Успешный стратегический бизнес-план начинается с простого наброска плана. Если план сопротивляется изложению, концепция плана нуждается в дальнейшей работе, пока вы не сможете обрисовать его в общих чертах. Для многих малых предприятий одной лишь схемы будет достаточно в качестве стратегического ориентира. Для более сложных предприятий вы можете заполнить схему далее, но сама схема всегда должна стоять на первом месте.
Установить стратегическую цель. Например, у вас есть бизнес по написанию технических отчетов для одного человека с текущим доходом 30 000 долларов в год. Вы хотите увеличить бизнес до 100 000 долларов в год. Это ваша стратегическая цель.
Рассмотрите различные возможные пути, которые приведут ваш бизнес к этой цели. Вам может потребоваться больше бизнеса от текущих клиентов; вам может понадобиться больше клиентов, таких как у вас сейчас; и вам могут понадобиться новые клиенты с большими бюджетами. Это промежуточные цели, которые вы должны достичь, работая над достижением конечной цели.
Определите, что вы можете сделать прямо сейчас для достижения своих целей. Например, чтобы получить больше бизнеса от текущих клиентов, вы могли бы начать с того, чтобы позвонить каждому из них, чтобы назначить встречу, чтобы обсудить их потребности и узнать, как вы можете лучше их удовлетворить. Аналогичным образом решайте другие промежуточные задачи, устанавливая шаги для каждого и детализируя в нескольких словах выполнение каждого шага.
Запишите свой план на основе вашей цели, промежуточных целей, необходимых для достижения вашей цели, и каждого из шагов, необходимых для достижения каждой промежуточной цели, подробно описав каждый шаг в нескольких словах.
подсказки
-
Иногда может быть лучше работать от стратегической цели назад, концептуализируя процесс в обратном направлении.
Установите цели, которые отвечают внешней потребности. Не создавайте свои цели в вакууме.
Предупреждение
Никогда не избегайте стратегического риска. Любое изменение связано с риском. Если вы не примете разумный риск, вы создадите стратегический план ограниченной эффективности, потому что промежуточные цели будут состоять из «маленьких шагов» с ограниченными последствиями.
