Пятилетний стратегический план - это хорошо продуманный и часто упускаемый из виду бизнес-инструмент, определяющий видение и направление деятельности компании. Концепция стратегического плана распространяется и на личные цели, и на финансы. Однако как в деловой, так и в личной жизни эффективный план реалистичен, активен и гибок.
Основы стратегического плана
Заглядывать в будущее на пять лет - это просто без простой структуры, которая могла бы вас направлять. Эффективные планы охватывают три аспекта вашего бизнеса: где вы находитесь сейчас, где вы хотите быть через пять лет и как вы доберетесь между этими двумя точками. Чтобы оставаться сосредоточенным, каждый элемент вашего стратегического плана должен учитывать один из этих аспектов. Во многих случаях вы, возможно, уже знаете, где вы находитесь и где вы хотите быть, сводя тяжелую работу вашего стратегического плана к сути того, как туда добраться.
Где ты сейчас
Соберите ключевые элементы, поддерживающие каждый аспект. Например, у вас, вероятно, уже есть миссия, и она все еще может быть действительной для вашего бизнеса, как сейчас. Если ваша миссия изменилась, обратитесь к ней, чтобы вы могли определить свою отправную точку. Перечислите руководящие принципы вашей компании и сделайте честную оценку текущего состояния сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для вашего бизнеса; это известно как SWOT-анализ. Определите успехи и неудачи, которые привели ваш бизнес к его нынешнему уровню.
Где вы будете через пять лет
Используя текущий статус вашей компании, определите каждый элемент с точки зрения того, каким он должен быть через пять лет. Это может быть достижение и поддержание определенных объемов продаж или доли рынка. Это может включать расширение, франчайзинг, добавление товарных линий или достижение других этапов. Вы можете пересматривать и выбирать координаторов по мере прохождения процесса стратегического планирования. Подумайте о том, чтобы включить заявление о том, как вы хотите, чтобы ваше заявление о миссии читалось через пять лет.
Как туда добраться
Так же, как многие автомагистрали и проселочные дороги соединяют два города, вы можете выбирать из множества различных маршрутов для достижения своих деловых целей. Это суть стратегии и суть вашего стратегического плана. Элементы, которые определяют, как добраться до ваших целей, часто основаны на действии. Как и в любом плане действий по достижению целей, установите конкретные, измеримые и реалистичные цели и укажите временные рамки. Многие пятилетние планы имеют одно- и трехлетние контрольные точки для содействия ежегодным обзорам прогресса.
Составление вашего плана
После мозгового штурма организация и завершение вашего плана придадут форму вашим идеям. Как с любым деловым письмом, рассмотрите свою аудиторию. Стратегический план мотивации ваших сотрудников может отличаться от тональности вашего банкира. Подведите итог вашего плана. Включите ваши заявления о миссии и видении и ваши цели. Включите как текущий, так и прогнозируемый SWOT-анализ и ключевые показатели эффективности. Анализ отрасли, целевые рынки и ваш конкурентный анализ включены, как и операционные, маркетинговые и кадровые планы. Спроектируйте финансы вашей компании и как вы будете справляться с проблемами рынка.
