Обзоры результативности сотрудников обеспечивают официальную контрольную точку для менеджера и сотрудника, чтобы отметить достижения сотрудника и обсудить возможности для улучшения. Написание положительных замечаний по оценке эффективности - удовольствие для любого менеджера, потому что это означает, что сотрудник работает хорошо и работает так, как ожидалось, или лучше.
Отзывы других
Напишите отзыв других людей о вашей сотруднице в ее обзоре эффективности. За несколько недель до даты оценки эффективности попросите коллег, которые работают с сотрудником, прокомментировать ее результаты. Задавайте конкретные вопросы о устных и письменных навыках общения сотрудника, о его способности работать с другими, о ее отзывчивости к запросам и качестве ее работы. Когда придет время завершить проверку эффективности, включите некоторые положительные замечания, сделанные другими о сотруднике.
Достигнутые цели
Если вы и ваш сотрудник ставите цели на этот период проверки, проверьте цели и оцените, достиг ли сотрудник их. В форме обзора эффективности перечислите цели, которых достиг сотрудник. Укажите любые препятствия, которые сотрудник преодолел для достижения целей, и то, как он справился с этими препятствиями.
наблюдения
Включите ваши наблюдения о профессиональном росте и развитии сотрудника. Например, рассмотрите случаи, когда служащая служила хорошим примером для подражания для своих коллег, и отметьте ее позитивное отношение и ее способность выполнять работу в установленные сроки. Ваши наблюдения не должны быть сосредоточены исключительно на выполнении задач, но также должны охватывать ее влияние на ее отдел и сотрудников. Это особенно важно, если вы рассматриваете сотрудника для продвижения по службе.
рекомендации
Оценка эффективности вашего сотрудника должна также включать ваши рекомендации для сотрудника. Если она готова к продвижению по службе, напишите одно или два предложения, в которых описано, почему высшее руководство должно выдвинуть его на другую должность. Точно так же, если вы планируете назначить более продвинутую работу сотруднику, поскольку она успешно выполняла проекты более низкого уровня, запишите вашу рекомендацию в ее обзоре эффективности.
