Теория найма, отбора и удержания персонала основана на успехе организации в найме и удержании ценных сотрудников.
Прием на работу
Набор квалифицированных или образованных сотрудников экономит затраты, потому что организация будет тратить меньше времени на подготовку квалифицированного кандидата. Работодатели будут перечислять необходимые квалификации при публикации вакансии.
выбор
Многие организации используют различные инструменты и технологии для оценки способностей кандидата, что позволяет им выбирать наиболее подходящих кандидатов для прохождения собеседования. Оценка навыков кандидата позволяет организации сосредоточиться на других квалификациях во время собеседования.
удержание
Часть процесса найма и отбора может включать оценку истинного интереса кандидата к организации и должности, что может привести к найму долгосрочного сотрудника. Удержание может также включать предложение заработной платы и льгот, которые обеспечат хорошую рабочую среду.
Значимость
Организации, разработавшие успешную теорию найма, отбора и удержания, часто имеют низкий уровень отставки, что может сэкономить организации значительное количество времени и денег. Наем и обучение могут быть дорогостоящими для организации.
Соображения
Обширные исследования и организационное участие - включая человеческие ресурсы, руководителей отделов и ценных сотрудников - следует учитывать при разработке принципов и политики. Многие соображения могут привести к успешному набору, отбору и удержанию.
