Во время вашего пребывания в мире бизнеса вас могут попросить написать статью с анализом вашей компании, подразделения или бизнеса, который ваша компания рассматривает для покупки. Подобно бизнес-плану для запуска, документ бизнес-анализа для существующей компании должен содержать различные внутренние и внешние факты и прогнозы.
Установите свои цели
Прежде чем приступить к написанию статьи, определите цели вашего проекта. Вам может быть поручено оценить рабочие процедуры и процессы компании, чтобы определить, как их можно улучшить. Возможно, вы оцениваете стоимость компании для продажи или покупки. Возможно, вас попросили определить, можно ли улучшить структуру компании для повышения производительности. Целью данного документа может быть определение того, находится ли компания в хорошем финансовом положении или ее цены, расходы или налоговые процедуры должны быть улучшены.
Оценить миссию компании
Если ваша цель состоит в том, чтобы предоставить общий анализ всех областей бизнеса, ознакомьтесь с формулировкой его миссии, в которой описаны общие цели компании. В дополнение к получению прибыли, цели миссии могут включать в себя реализацию «зеленой» стратегии, предоставление ценных рабочих мест сотрудникам или сохранение лидерства на рынке. Ваш бизнес-анализ будет затем сосредоточен на определении того, насколько хорошо компания выполняет все свои прибыльные и неденежные цели.
Просмотрите финансовые показатели
Проанализируйте финансовые документы предприятия, которые могут включать в себя бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств, годовой бюджет, отчет о старении дебиторской задолженности, разбивку задолженности, отчет о прибылях и убытках и налоговую декларацию на конец года. Использование всех этих документов может помочь вам определить, где финансы компании могут быть через шесть месяцев или год. Это помогает выявить потенциальные проблемы в бизнесе, который в настоящее время приносит прибыль.
Изучите «Четыре П»
Маркетинг - это гораздо больше, чем просто реклама, пиар и рекламные акции. Он включает в себя краеугольные области продукта, цены, места продажи и продвижения. Рассмотрите продукт бизнеса с точки зрения конкуренции и его позиции на рынке. Проанализируйте потенциальный эффект от повышения и понижения цены товара. Посмотрите, где продается продукт и стоимость каждого канала сбыта. Просмотрите маркетинговые коммуникации и отдачу от инвестиций для каждого.
Оценить структуру компании
Рассмотрите, как компания организована, с точки зрения ее управления, персонала, отделов и отделов. Просмотрите руководство компании, организационную схему и все письменные процессы и процедуры, которые есть в компании. Оценка цепочки поставок компании для поиска потенциальных проблем. Определите, есть ли у компании правильные люди на правильных позициях, используя правильные принципы работы для максимальной производительности и эффективности. Перечислите основные компетенции, возможности, материальные и нематериальные активы компании и конкурентные преимущества.
Завершить анализом SWOT
Суммируйте свои выводы с обзором сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. Используйте собранную вами информацию и результаты, которые вы нашли при анализе миссии бизнеса, его финансовых показателей, структуры и маркетинга. Дайте рекомендации для решения каждой области.
форматирование
Включите титульную страницу, страницу содержания, резюме, информационные разделы, резюме и приложение. Резюме подчеркивает ваши выводы без предоставления поддержки. Ваше резюме должно повторять выводы, содержащиеся в резюме, а также включать рекомендации, основанные на поддержке, оказанной в основной части документа. Поместите подробные данные в свое приложение, чтобы не замедлять работу читателей в основной части статьи.
