В каждом бизнесе кто-то должен быть ответственным, и эти лидеры возглавляют других, которые могут возглавлять другое руководство, кто возглавляет других сотрудников и так далее. Кто такие лидеры и как им управлять, отчасти определяется структурой организации. Организация также диктует, как информация проходит через организацию и как делегируются задачи. Структура бизнеса сначала регулируется законом, а затем классифицируется в зависимости от функциональных потребностей компании.
Правовые структуры
Организационно-правовые структуры включают единоличное владение, товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью и корпорацию. Единоличное владение является наиболее распространенной структурой бизнеса, которой владеет только один человек, который несет личную ответственность за все долги и обязательства компании. Партнерство - это то же самое, что и индивидуальное предпринимательство, за исключением того, что все партнеры-владельцы делят обязательства бизнеса. У товарищества с ограниченной ответственностью есть несколько товарищей с ограниченной ответственностью, которые не несут такой же ответственности по обязательствам, как другие полноправные партнеры. Товарищество с ограниченной ответственностью защищает некоторых партнеров от долгов и обязательств, взятых на себя другими партнерами. Владельцам компаний с ограниченной ответственностью (ООО) разрешается выбирать, как распределяются долги и обязанности. Корпорации рассматриваются как частные лица; Компания несет ответственность за собственный долг, а владельцами являются люди, владеющие акциями корпорации.
Централизованный против Децентрализованный
В централизованных организациях есть несколько руководителей, которые несут почти всю ответственность за управление. В централизованных компаниях руководители делегируют руководителям, которые делегируют руководителям, которые контролируют сотрудников. Управление четко определено, и мало кто задает вопрос. Децентрализованные организации имеют менее формальную структуру управления; временные проектные группы могут нести ответственность за задачи, и делегирование часто разделяется.
Departmentalization
Многие организации разделены на департаменты. Отделы могут быть классифицированы по регионам, функциям, проектам или продуктам. Руководители отделов контролируют всех сотрудников подразделения, хотя они подчиняются руководителям, которые контролируют их подразделение. Преимущества отделов включают прямое делегирование без путаницы в том, кто за какие задачи отвечает. Риски подразделений включают дублирование действий (когда один отдел делает то же самое, что и другое) и сегментацию, возникающую в результате функционирования отделов независимо от материнской компании.
Выбор структуры
Решение о том, какие типы организационных структур будут наиболее подходящими для вашей компании, может быть непростым. Вам нужно учитывать несколько факторов, например, сколько людей владеет (или будет владеть) компанией, и какие идеальные функции управления вам нужны. Наконец, подумайте о том, как вы хотите, чтобы работа была разделена, и об уровне власти и независимости, которые вы готовы предложить сотрудникам.
