При выборе макета для вашего бизнеса, двумя распространенными вариантами являются макеты продукта и процесса. Обе эти схемы отличаются тем, как устроены рабочие пространства и ваше оборудование, но они схожи в том, что они пытаются максимально эффективно использовать ваши ресурсы и помочь вашим работникам быть более продуктивными. Выбирая между продуктом или макетом процесса, вы захотите ознакомиться с вариантами использования каждого из них, чтобы определить, что лучше для ваших продуктов, исходя из пространства, с которым вам нужно работать, и объема производства.
Макет продукта
Подход макета продукта включает в себя настройку производственных мощностей вокруг этапов производства продукта. Продукт переходит от одного шага к другому по мере его изготовления. Это типичный подход с конвейера. Например, в процессе производства автомобиля кузов автомобиля переходит от одного этапа производства к следующему. Сотрудники на каждом этапе работают над автомобилем, а затем передают его на следующий этап.
План процесса
В схеме процесса управление группирует машины, выполняющие аналогичные функции. Например, он может собрать все токарные станки в одной части завода. Производимая деталь перемещается из одной технологической зоны в другую технологическую зону по мере ее изготовления. Больницы обычно следуют схеме процесса. Например, родильное отделение находится в районе, где больница занимается всеми аспектами материнского процесса. Точно так же сердечная единица заботится обо всех аспектах сердечной заботы.
Макет пригодности
Предприятиям, производящим различные продукты, которым необходимо пройти аналогичный производственный процесс, удобнее выбрать схему процесса. Например, если бизнес производит различные виды изделий на основе древесины, он может принять схему процесса.С другой стороны, бизнес, который производит в основном один продукт, такой как обувь, выиграл бы от макета продукта, который наиболее эффективно передает продукт в процессе производства.
Различия в рабочем процессе
Рабочий процесс в системе компоновки процесса является переменным. Через систему проходит множество продуктов, и персонал цеха вынужден перемещаться по материалу, который входит в продукты. Это происходит, когда продукты переходят от одного процесса к другому. С макетом продукта работникам цеха не нужно перемещаться по материалам, и рабочий процесс становится более равномерным. Фабрика размещает материалы для каждой стадии производства в том месте, где их используют рабочие. Это делает для большей эффективности.
