Инвентаризация точно в срок - это общая стратегия, используемая предприятиями, занимающимися производством и перепродажей, для балансирования обслуживания клиентов с бережливыми операционными целями. Благодаря JIT компании могут хранить только достаточное количество товара на складе для удовлетворения краткосрочного спроса. Эта стратегия управления запасами эффективна для контроля затрат, но она также представляет некоторые риски поставок.
Ресурс и экономия пространства
Основной движущей силой JIT является цель экономии денег, ресурсов и времени. Хранение избыточных запасов в розничном или коммерческом объекте сопряжено со многими расходами. Вы платите за лишних людей и коммунальные услуги для управления инвентарем. Требуется больше поддонов и движущегося оборудования, чтобы получать, перемещать и транспортировать избыточные запасы в зоне хранения. Заказывая только достаточные запасы для удовлетворения краткосрочного спроса, вы минимизируете эти затраты, что увеличивает потенциальную прибыль от продаж продукта.
Уменьшение отходов
Вы также сокращаете отходы с помощью эффективного JIT. Когда покупательский спрос не хватает товарно-материальных ценностей, избыточные продукты обесцениваются или выбрасываются. Снижение цен снижает валовую прибыль и может даже привести к убыткам при продаже товаров. Избегая лишнего, вы минимизируете уценку. Компании, которые продают скоропортящиеся продукты или товары с истекшим сроком годности, также минимизируют отходы. Например, если у продавца слишком много яблок, он может выбросить их.
Упущенные возможности продаж
Риск работы с ограниченным буфером запасов состоит в том, что вы можете пропустить продажи, если спрос неожиданно высок. В некоторых случаях экологические факторы приводят к гораздо большему количеству бизнеса, чем ожидает компания. Часто бывает трудно получить новый инвентарь на складе, прежде чем закончится. Пропущенные продажи не только влияют на доход, но и отталкивают клиентов, которые могут никогда не вернуться. Эта проблема усугубляется, когда ваш бизнес сильно зависит от поставщиков, поскольку вы не всегда можете контролировать их время отклика на новые заказы.
Управление Стресс
Как и другие бизнес-процессы, JIT требует планирования и контроля. Попытка сбалансировать правильное количество инвентаря, особенно в нескольких местах, является бременем. Это бремя создает нагрузку на руководителей компаний, а также отвлекает их от долгосрочного стратегического планирования и других текущих руководящих обязанностей. Бизнес с JIT также вынужден поддерживать постоянную связь с поставщиками. Возможно, вам также придется открыть свои системы инвентаризации компьютеров для поставщиков, что создает риски для конфиденциальности.
