Эта статья определяет цепочку поставок и определяет сферу и необходимость управления цепочками поставок.
Определение
Цепочка поставок также известна как цепочка создания стоимости или цепочка спроса. Эта система, состоящая из организаций, информации, ресурсов, людей, технологий и видов деятельности, которые доставляют товары или услуги от поставщика к потребителю, называется цепочкой поставок.
Компоненты
Поток цепочки поставок компании состоит из: поставщиков, от которых компания получает сырье, отдела закупок, производственного отдела, отдела распределения и, наконец, конечного потребителя.
Значимость
Определение цепочки поставок и потока товаров и информации позволяет компаниям разрабатывать более эффективные системы.
Система управления цепями поставок
Управление цепочкой поставок часто определяется как интеграция ключевых бизнес-процессов от конечных пользователей до первоначальных поставщиков. Обмен информацией между различными организациями является важной частью управления цепочкой поставок.
Объем
Управление цепочкой поставок охватывает ключевые бизнес-процессы, связанные с управлением взаимоотношениями с клиентами, управлением спросом, производственным потоком, закупками и разработкой продукции.
потенциал
Усовершенствования в управлении цепочками поставок постоянно развиваются в течение десятилетий и включают в себя информационные веб-порталы, автоматизированные системы и стратегии доставки по требованию.
