Анализ компании - это тщательная оценка организации. Анализ дает представление об упорядочении процессов и повышении потенциального дохода. Снимок компании из анализа должен учитывать внутренние и внешние факторы. Чтобы начать анализ, вы должны заплатить за программное обеспечение или использовать шаблон, чтобы обеспечить эффективное покрытие всех областей компании.
Предметы, которые вам понадобятся
-
шаблон
-
Программное обеспечение (опционально)
Определите, какой тип анализа лучше всего подходит для вашей компании. Например, программное обеспечение для бизнес-аналитики может стоить тысячи долларов, в то время как менее дорогой метод использует бесплатный шаблон для достижения той же цели. Некоторые компании имеют сложные технологии, интегрированные в повседневные процессы, поэтому они могут быть лучше обеспечены определенным типом решения для анализа компании. С другой стороны, для простого бизнеса, такого как маникюрный салон, может не потребоваться модное программное обеспечение для бизнес-аналитики для проведения анализа компании.
Методы исследования исследования. Чтобы провести анализ компании, вы должны понимать ожидаемый результат для этого.Анализ должен дать ответ о том, что сделано правильно и неправильно, на основе тщательной оценки (т. Е. Дней, месяцев). Существуют методы анализа финансовых, маркетинговых, человеческих ресурсов и многое другое. Следовательно, вы должны выбрать подходящий тип, чтобы анализ компании был эффективным. Например, индивидуальный предприниматель должен быть в состоянии избежать анализа человеческих ресурсов, потому что нет никаких сотрудников. Обратитесь к разделу Ресурсы за описанием типов программного обеспечения для бизнес-аналитики.
Реализуйте выбранный метод для проведения анализа компании. Он должен охватывать внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес. Например, беспорядок в работниках никогда не бывает хорошим внутренним вопросом. Кроме того, плохой брендинг является внешней проблемой, которая негативно скажется на продажах. Анализ компании должен выявить их с помощью программного обеспечения или ручного метода из шаблона. Программное обеспечение будет отображать проценты и диаграммы, чтобы точно определить области для улучшения, в то время как шаблон требует более независимой мысли. Шаблон, такой как SWOT-анализ, требует от человека критического анализа конкурентных обстоятельств, окружающих всю компанию, для завершения анализа. Пример схемы шаблона SWOT находится в справочном разделе.
Используйте статистику, чтобы поддержать все основные выводы. Например, определите количество людей, которые ходят по магазинам, но никогда ничего не покупают. Узнайте причину, сделав краткий опрос. Получите представление о том, что ваши работники могут сделать лучше в соответствии с клиентами. Затем собирайте данные от работников, получая их отзывы. Задайте им вопросы об их выполнении задачи. Например, агент по розничным продажам может не знать продукта достаточно хорошо, чтобы преодолеть нерешительность покупателей. Анализ, полученный в результате прямого контакта, поможет определить, куда движется компания.
Просмотрите результаты и попытайтесь исправить недостатки. Используйте анализ компании для решения проблем и определения возможных решений. Анализ состоит в том, чтобы дать представление о компании в конкретный момент времени, поэтому он предоставляет наилучший метод улучшения компании внутри компании и за ее пределами.
подсказки
-
Используйте методы анализа, которые помогают исправить внутренние и внешние факторы (например, SWOT).
