Некоторые компании заключают большинство работ с внешними сторонами, в то время как другие формируют команды, отделы или отделы. Изучив пять основных организационных структур, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы выбрать ту, которая наилучшим образом соответствует потребностям вашей компании. Полезность каждой модели будет зависеть от размера, философии и функции вашей компании.
Функциональная структура
Организации, которые группируют позиции по сходным ролям, следуют функциональной структуре. Структура следует иерархической модели, которая включает четко определенные роли, полномочия и пути продвижения. Сотрудники каждого отдела выполняют обязанности, которые не выполняются в других подразделениях компании, сводя к минимуму дублирование задач. Вы можете разделить рабочие подразделения по опыту, ресурсам, навыкам и видам деятельности. Например, ваша организация может включать производственные, финансовые, кадровые и маркетинговые группы.
Структура подразделения
Структура подразделений определяется группировкой отделов и используется более крупными компаниями. Структура подразделения следует функциональной модели в каждом подразделении. Специализированные отделы помогают менеджерам отслеживать продукты и виды деятельности, которые развивает компания. Ваши отделы могут различать обслуживание клиентов, производство и географическое местоположение. Менеджеры могут сосредоточить ресурсы и результаты на своих конкретных отделах. Структура помогает менеджерам контролировать производительность легче, чем некоторые другие модели.
Матричная структура
Матричная структура сочетает в себе специализацию, обеспечиваемую функциональной структурой, и фокус, обеспечиваемый структурой подразделения. Сотрудники являются частью команд, которые связывают функциональные роли с ролями подразделения. Каждый сотрудник принадлежит как минимум двум формальным группам; одна - это функциональная группа, а другая - команда проекта, продукта или программы. Сотрудники также подчиняются двум начальникам - руководителю функциональной группы и руководителю группы. Структура повышает мотивацию сотрудников и позволяет обучение по функциональным направлениям.
Структура команды
Структуры команд организуют каждую функцию в целевую группу. Члены каждого отдела работают вместе, чтобы решить проблемы и найти возможности. Сотрудники могут быть вовлечены в группы по разработке продуктов или в целевую группу по разнообразию. Структура команды может помочь устранить барьеры между отделами и способствовать эффективному решению проблем. Это также может мотивировать сотрудников и увеличить время принятия решений.
Структура сети
В сетевой структуре ваша организация будет полагаться на другие организации для выполнения важных ролей. Например, вы можете нанять бухгалтера, администратора веб-сайта или сотрудников службы безопасности на договорной основе. Вы сокращаете накладные расходы вашей компании, потому что вам не нужно нанимать столько сотрудников. Но вам также не хватает контроля в результате, потому что вы полагаетесь на контрактных работников для выполнения критической работы.
