По словам Стивена П. Роббинса, автора «Управления», «Управление цепочкой создания стоимости» - это «процесс управления всей последовательностью интегрированных действий и получения информации о потоках продуктов по всей цепочке создания стоимости». Для правильного функционирования процесса управления цепочками создания стоимости необходимо выполнить шесть требований.
Координация и сотрудничество
Для повышения эффективности внутри организации необходима координация и сотрудничество. Координация рабочих групп для обеспечения того, чтобы усилия не дублировались. Используйте теорию о том, что целое больше, чем сумма его частей, сотрудничая с другими группами и отдельными людьми для достижения общей цели.
Инвестиции в технологии
Технология играет большую роль в производстве и распространении. С устаревшей технологией, такой как старые компьютеры или оборудование, конкурентоспособность организации ослаблена из-за потери производительности.
Организационный процесс
В управлении цепочкой добавленной стоимости, каждый аспект процесса организации определяется. Улучшения в процессах за счет совершенствования технологий и расширения процедурных знаний важны для настоящего и будущего успеха компании.
руководство
Сильные лидеры имеют решающее значение для успеха в управлении цепочкой создания стоимости. Хорошие лидеры заслужили уважение своих сотрудников благодаря разумной практике управления. Управление конфликтами, мотивация и руководство - это черты, которые демонстрируют сильные лидеры.
Сотрудник / отдел кадров
Центральный центр информации о преимуществах, политике компании, найме и управлении конфликтами также необходим для нормальной работы корпорации. Без хорошо осведомленного и активного отдела кадров сотрудники могут чувствовать, что у них нет голоса в компании. Часто сотрудник не решается обратиться к непосредственному руководителю с проблемами; Сотрудник отдела кадров может выступать в качестве связующего звена во многих ситуациях.
Организационная культура и отношение
Организации, которые поддерживают сильную культурную самобытность с позитивным отношением, как правило, привлекают и удерживают лучших сотрудников. Предполагается, что регулярные корпоративные мероприятия помогают укреплять культурное единство и сохранять позитивный настрой, одновременно повышая производительность.
