Организационная структура - это способ организации бизнеса для предоставления иерархии и определенной линии отчетности. Тип используемой структуры варьируется от одной компании к другой, но ее основной целью является внутренняя организация. Существует три основных типа структур: дивизионные, традиционные и матричные. Цель состоит в том, чтобы улучшить коммуникацию и делегировать полномочия на уровне, который соответствует размеру и потребностям компании.
Структура подразделения
Это способ группировки сотрудников по географическому признаку, внутренним обязанностям по маркетингу или продукту, с которым связан конкретный сотрудник. Географическая структура просто дифференцирует сотрудников в зависимости от того, в какой географической области они находятся. Отдел маркетинга идентифицирует сотрудников по рынку, который они обслуживают в компании. Адвокаты будут идентифицированы с юридическим отделом, покупатели будут идентифицированы с отделом закупок и так далее. Третья область разделения сосредоточена на конкретном коммерческом продукте, с которым работает сотрудник, и он будет включать столько продуктов, сколько компания производит или предлагает.
Традиционная модель
Это структура со строгой иерархией, которая ставит одного человека выше другого и четко определяет, кто отчитывается перед кем. Существует три формы этой структурной модели, но все они очень похожи. Один из них называется линейной структурой, в которой полномочия четко описаны и наиболее полезны в небольших организациях, где важно быстрое принятие решений. Вторая структура называется линией и моделью персонала, где полномочия более распределены, как между средним руководством и руководителями, которые в конечном итоге должны получить окончательное одобрение высшего руководства. Это приводит к более медленному принятию решений и чаще встречается в организациях среднего размера. В-третьих, существует функциональная модель, в которой отдельный отдел является основной характеристикой описательной важности. Это будет включать такие отделы, как бухгалтерия и отдел кадров.
Матричная модель
Это наиболее сложная из трех моделей, поскольку она сочетает в себе функции как функции, так и продукта и соответственно назначает сотрудников. Например, сотрудник A, который находится в географической области C, является руководителем отдела продаж для продукта Q. Таким образом, вместо единого идентификатора для конкретного сотрудника у него теперь есть три, как и у всех других сотрудников в организации. Преимущества матричной модели заключаются в том, что она обеспечивает лучшую координацию, коммуникацию и более высокую степень специализации благодаря характеристикам, которые были точно определены как те, которые необходимы для работы над конкретным проектом.
