Возможность конкурировать и оставаться в бизнесе требует понимания динамики вашего рынка, конкурентов и клиентов. Решения принимаются с учетом характеристик спроса и предложения, которые влияют на покупательские привычки и реакцию конкурентов на ваши действия. Вот где понимание управленческой экономики оказывается полезным.
Экономика управления - это помощь в принятии решений и распределении ресурсов. Это устраняет разрыв между экономическими теориями и практикой повседневного управления.
Экономические цели управления
Теория фирмыТеория фирмы гласит, что субъекты предпринимательской деятельности стремятся максимизировать прибыль. Эта теория распространяется на маркетинговые кампании, внедрение новых продуктов, практику найма, ценовые стратегии и планирование производства. Экономика управления применяется к каждой из этих областей, чтобы максимизировать производительность для достижения оптимальных результатов.
Бизнес-менеджеры имеют несколько экономических целей для своих компаний:
Получать доход: Получение прибыли является основной целью при управлении компанией. Бизнес должен получать прибыль, которая обеспечивает разумную отдачу от инвестиций в акционерный капитал и обеспечивает средства для роста.
Расти и развивай бизнес: Бизнес не может оставаться на прежнем уровне; они должны расти, чтобы обеспечить средства для расширения и предложить больше льгот для сотрудников.
Поддерживать регулярные поставки товаров и услуг: Менеджеры координируют прогнозы продаж с заказами на материалы, устанавливая уровни рабочей силы и планируя производство.
План долгосрочного выживания: План на будущее. Фирмы поднимаются выше остальных, потому что они могут продавать больше продуктов, управлять производством более эффективно и контролировать расходы лучше, чем их конкуренты.
Оптимизировать использование ресурсов: Экономика управления ищет наилучшее использование ресурсов. Это включает труд, капитал, денежные средства и основные средства.
Улучшить использование трудаРаботники наиболее продуктивны, когда чувствуют, что получают адекватную компенсацию, повышают свои навыки в работе и имеют безопасное будущее для трудоустройства. Цель состоит в том, чтобы создать атмосферу, в которой работники хотят повысить эффективность своей работы на благо организации.
Минимизировать риски: Оценка рыночных факторов с использованием экономического анализа для лучшего прогнозирования и более точной оценки рисков.
Теория управления экономикой
Экономика управления применяет экономические концепции и методы к принятию деловых решений, которые достигают экономических целей управления. Экономические теории помогают менеджерам понять, как экономические силы влияют на их бизнес, и предоставляют методы для оценки последствий их решений.
Макроэкономика и микроэкономика охватываются экономикой управления. Макроэкономика изучает общую экономику и учитывает такие факторы, как деловые циклы, темпы инфляции, национальный доход и процентные ставки. Микроэкономика анализирует отдельные единицы экономики, такие как потребители и отдельные компании.
Экономика управления предлагает ряд статистических и численных моделей для анализа и формулирования ответов на вопросы бизнеса. Это дает менеджерам инструменты и методы для повседневного принятия решений и более эффективного использования ресурсов.
Инструменты управленческой экономики
Маржинальный анализМаржинальный анализ фокусируется на затратах и выгодах конкретных видов деятельности. Цель состоит в том, чтобы выяснить, превысят ли выгоды от изменений в деятельности затраты на внесение изменений. Маржинальный анализ смотрит на конкретные виды деятельности, а не на бизнес в целом.
Кривые спроса / предложения: Микроэкономика использует кривые спроса и предложения для анализа реакции потребителей на изменения цен, влияния дохода на спрос и наличия заменителя продуктов.
Статистический анализ: Статистика обеспечивает основу для оценки изменений в решении и применения вероятностей к неопределенности. Статистики извлекают релевантные данные из сложных информационных баз для составления прогнозов о будущих результатах и результатах.
Методы теории игрТеория игр - это метод, используемый при принятии решений, когда выплаты зависят от действий, предпринятых конкурентами. Тем не менее, вероятность действий конкурентов неизвестна, поэтому вероятности связаны с различными реакциями для принятия правила принятия решения.
Методы оптимизации: Согласно теории фирмы, менеджмент пытается принимать наиболее эффективные решения из имеющихся альтернатив. Оптимизация использует уравнения, таблицы и графики для выражения различных экономических отношений между переменными. Дифференциальные методы применяются к уравнениям для определения оптимальных решений.
Применение управленческой экономики
Постановка бизнес-целей: Прогнозирование по маркетинговым моделям используется для определения целей получения дохода и прибыли. Эти цели часто могут стать метриками для оценки эффективности сотрудников и менеджеров.
Создание ценовой стратегииЭкономика управления использует кривые спроса и предложения, чтобы предсказать, как потребители будут реагировать на изменения цен.
Решить, сколько продукта производить: В зависимости от прогнозов из прогнозов продаж, менеджеры должны решить, сколько из каждого продукта производить и по какой цене.
Создание интернет-стратегии: Разработка эффективной интернет-стратегии заключается в понимании SEO, привлечении трафика и монетизации сайта. Экономика применяется для определения демографии посетителей сайта и создания стратегии контент-маркетинга для развития этих потребителей.
Политика найма, необходимая для привлечения рабочей силы: Работники хотят получать разумную оплату и льготы и имеют некоторую уверенность в долгосрочной стабильности в своей работе. Менеджеры должны сбалансировать предельные издержки труда с дополнительными доходами, полученными от расширения продуктов или внедрения новых продуктов.
Оценка инвестиций и капитальных бюджетов: Долгосрочные инвестиции в основные средства обычно оцениваются и расставляются приоритеты с использованием метода дисконтирования денежных потоков.
Маркетинговые и рекламные стратегии: Маркетинговые стратегии опираются на уровень потребительского спроса на товары и услуги. Менеджеры по маркетингу пытаются оценить размер рынка для существующих или новых продуктов. Однако размер рынка зависит от неэкономических и экономических факторов, которые представлены кривыми цена / спрос на продукт. Экономика управления применяет эластичность доходов и цен для прогнозирования спроса.
Представляем новые продуктыМенеджеры используют статистическое прогнозирование и кривые спроса и предложения, чтобы измерить потенциальный успех запуска нового продукта. Прогнозы дисконтированных денежных потоков анализируют будущие денежные расходы по стоимости нового завода и оборудования и притоку денежных средств от выручки.
Планирование производственных графиков: Прогнозы продаж из маркетинга должны быть переведены в производственные графики, количество запасов и количество работников, необходимых на производственной линии. Экономика управления анализирует производительность труда и дает представление о производительности труда и последствиях закона убывающей отдачи.
Финансовые приложения: Решения о покупке основного оборудования и бюджетные решения используют экономику для количественной оценки и понимания переменных времени и неопределенности. Финансовые менеджеры используют экономические методы для оценки будущих денежных потоков от инвестиций в новые заводы и оборудование. Менеджерам часто приходится выбирать, как распределять денежные ресурсы. Тратят ли они больше денег на рекламу или инвестируют в новые заводы для расширения продуктовых линеек?
Процедуры прогнозирования: Менеджеры нуждаются в прогнозах, чтобы установить цели для торгового персонала, выделить средства для расширения, создать производственные графики и нанять достаточную рабочую силу. Экономические методы прогнозирования включают обзоры рынка, регрессионный анализ индикаторов, анализ скользящих средних прошлых результатов и индексов диффузии.
Менеджеры разрабатывают стратегии для достижения своих долгосрочных экономических целей. Они применяют теории и методы управленческой экономики для реализации и реализации своих стратегий и оценивают вероятность успеха. Экономика управления используется для анализа рисков, связанных с деловыми решениями, и в качестве метода выявления и количественной оценки неопределенностей в ситуации.
Менеджеры используют некоторые формы экономических принципов при принятии повседневных решений. Они могут не формулировать принципы в формальном смысле или даже не знать о приложениях, но, тем не менее, они будут интуитивно использовать методы.
