Метод бережливого метода использует 5S для организации рабочего места и ведения домашнего хозяйства. Термин 5S происходит от списка из пяти японских слов: сейри, сейтон, сейсо, сейкетсу и шицукэ. В переводе эти слова означают правильное расположение (seiri), упорядоченность (seiton), чистоту (seiso), очищение (seiketsu) и дисциплину (shitsuke). Бережливые практики, интерпретируйте эти слова в метод 5S. 5S выполняются в следующем порядке:
Сортировать
Удалите все предметы, которые не нужны для выполнения фактических обязанностей, требуемых из рабочей зоны. Это не означает, что эти предметы выбрасываются; Скорее всего, где-то в компании, предметы могут быть необходимы. Помечайте любые ненужные элементы информацией, такой как: кто ее нашел, дата, где он был найден, причина неиспользования, расположение продукта, количество, стоимость и общая категория использования (например, офис, инструмент, сырье, готовая продукция). вещь). В худой этот процесс маркировки известен как 5S Red Tag. Поместите элементы Red Tag в специально отведенное место, чтобы другие могли их приобрести, если они нужны в их рабочих ячейках.
выпрямлять
Расположите область так, чтобы элементы были легко доступны пользователю. Обозначьте место для хранения, пометьте все и обозначьте положение всех предметов в зоне хранения. Все необходимое для выполнения работы должно быть расположено в рабочей ячейке, определенной оператором. Цель состоит в том, чтобы убедиться, что вам никогда не нужно покидать область для предмета, чтобы выполнить задачу.
Подметать
Очистите пространство. В Lean 5S это метод «сверху вниз». Начните с потолка и работайте до пола; протрите все в области. Это может включать в себя покраску стен, полировальное оборудование и мытье полов.
График
После того, как первые три шага будут выполнены, составьте расписание для выполнения этих шагов. Это подробный график обязанностей, например: каждый день очищать область, сортировать все элементы один раз в неделю, проверять метки каждые две недели, рисовать один раз каждые 3 месяца и т. Д.
поддерживать
Поддержка 5S становится организационным образом жизни при ежедневной практике. Реализуйте инициативу 5S с течением времени, чтобы она стала рутиной.
Начиная
Понимание методов 5S и знание того, что они представляют, кажутся упрощенными; Однако первоначальная реализация может быть сложной. Подготовьте план для принятия методов 5S перед установкой. Предоставлять образование и проводить практики формирования команды для всей организации. Проведите прямые учебные занятия по процессу 5S и расскажите, как этот метод улучшит производство, сократит расходы и обеспечит лучшую рабочую среду.
Привлеките старших руководителей из всех департаментов и создайте команды для каждой области с сотрудниками от уровня до среднего звена. Во-первых, внедрить 5S в пилотных зонах, которые коллективно определены командой. Выберите сотрудников, которые превосходят своих сверстников изо дня в день, чтобы привести к переходу на методы 5S в этих пилотных областях. У этих переучившихся есть желание быть успешными и превосходить поставленные цели, и они будут позитивно относиться к изменениям. Определите лучшие практики на основе работы в пилотных областях и создайте комплексный план для администрирования 5S во всей организации.
Продолжай
Бережливые практики - это стремление к улучшению путем постоянных изменений. Оценивайте часто и вносите коррективы.
