Lean Six Sigma объединяет две философии управления: Six Sigma, которая направлена на постоянное совершенствование производства для устранения ошибок, и бережливое производство, которое направлено на сокращение расточительного использования ресурсов. Там, где работает стратегия, она может снизить затраты, повысить уровень полезного результата и позитивно изменить операционную культуру компании.
Шесть Сигма
Six Sigma - это подход к управлению бизнесом, впервые внедренный компанией Motorola, в которой есть торговая марка. Название относится к математической концепции, основанной на том, насколько вероятно, что производственный процесс будет отличаться от среднего, например, сделать виджет слишком большим или слишком маленьким, и насколько вероятно, что это изменение приведет к значительным проблемам.
Цель Six Sigma состоит в том, чтобы 99.9996 процентов всех устройств были изготовлены без дефектов. Другими словами, это означает, что на каждые 10 миллионов произведено тридцать три дефектных устройства.
Некоторые из основных концепций Six Sigma похожи на другие методы управления качеством, основанные на непрерывном цикле мониторинга и улучшения производственного процесса. Он добавляет другие функции и приоритеты, в частности использование проверяемых данных для принятия решений, подчеркивая необходимость измеримых финансовых доходов от проекта Six Sigma, и использование иерархии персонала в стиле боевых искусств (черный пояс и т. Д.), Ответственного за Six Sigma. процесс.
Бережливого производства
Бережливое производство - это философия, основанная на том принципе, что использование любых ресурсов для целей, отличных от повышения стоимости конечного продукта, является расточительным. Таким образом, приоритетное значение имеет повышение эффективности как лучший способ сделать компанию более продуктивной. Концепция была впервые предложена Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma объединяет бережливое производство с Six Sigma в единую философию и стратегию управления. Это достигается с помощью двух идей для достижения разных целей. Бережливое производство используется для устранения существующих ненужных рабочих практик, в то время как Six Sigma используется для создания новых рабочих практик, которые могут достигать лучших результатов.
преимущества
Основные преимущества Lean Six Sigma достигаются тогда, когда он достигает намеченных результатов, а именно, снижения производственных затрат и повышения эффективности производства, что в совокупности увеличивает прибыльность.
Вторичные выгоды являются процедурными. Это может включать в себя изменение культуры компании, чтобы сделать ее более зависимой от данных, а не интуитивных суждений; вовлечение в процесс сотрудников разных уровней, чтобы они чувствовали себя более ценно; и заставляет компанию думать о производственном процессе с разных точек зрения.
По сравнению с другими философиями бизнеса, Lean Six Sigma обладает тем преимуществом, что он состоит из нескольких компонентов, каждый из которых обладает неотъемлемыми преимуществами. Это позволяет использовать стратегию на пробной основе, например, для одного продукта или в одном отделе, прежде чем легко масштабировать ее в масштабах всей компании в дальнейшем.
