Как начать бизнес консалтинга по управлению проектами

Оглавление:

Anonim

Начало консалтингового бизнеса по управлению проектами должно включать профессиональное назначение, чтобы оставаться конкурентоспособным. Ввод нового поля или начало бизнеса часто требует определенного типа сертификации. Большинство консультантов, которые уже работают на местах, имеют сертификат Института управления проектами (PMI), и важно, чтобы вы сохраняли тот же уровень квалификации. Полномочия признаны во всем мире и облегчают менеджерам проектов получать клиентов из-за фактора легитимности. Как руководитель проекта, вы должны предоставить решения для более эффективной системы работы и постоянно демонстрировать свою эффективность.

Предметы, которые вам понадобятся

  • Расположение офиса

  • офисная техника

  • Бизнес-план

  • Лицензии

  • Продолжить

  • Веб-сайт

  • Визитные карточки

  • Брошюры

  • портфолио

  • Сертификация PMP (профессионально рекомендуется)

  • Документы о регистрации (необязательно)

Найти профессиональное рабочее место. У вас должен быть профессиональный офис для обслуживания клиентов и работы. Лизинг, совместное использование пространства с другими профессионалами или покупка - варианты. Местоположение должно иметь основное офисное оборудование (то есть телефон, компьютеры, принтеры и т. Д.). Это должны быть компании, которые могут нуждаться в услугах по управлению проектами, например, финансовые районы. Вы могли бы помочь упорядочить процедуры работы компании в вашем офисном здании, чтобы сократить расходы этого владельца бизнеса.

Создайте название компании и зарегистрируйтесь, чтобы повысить финансовую защиту личных активов. Имя должно обозначать профессионализм, который люди ожидают от менеджера проекта. Подумайте о ключевых словах, таких как стратегические или ресурсы для названия компании. Выполните быстрый поиск в Интернете, чтобы определить, занято ли вам понравившееся имя. Это сэкономит ваше время и поможет избежать возможных юридических проблем позже. Подайте заявку в ваш муниципалитет, штат и обратитесь на веб-сайт Business.gov, чтобы найти прямые ссылки на лицензии. Подать заявку на лицензии после официального обеспечения местоположения.

Начните бизнес-план, чтобы оценить направление, которое вы планируете принять консалтинговой компании в области управления проектами. Определите свою нишу на рынке. Например, определите среднюю сумму бюджета проекта, которую вы планируете контролировать, и тип бизнеса. Если у вас есть опыт работы в области машиностроения, вы можете сосредоточиться на консультациях с инжиниринговыми фирмами среднего размера. Используйте шаблон сайта администрации малого бизнеса для организации. Шаблон полезен для опытных и начинающих авторов бизнес-планов. Администрация малого бизнеса предлагает онлайн-семинары и учебные пособия для тех, кто нуждается в дальнейшей помощи.

Заказать материалы для успешной работы. Для работы вам понадобятся визитные карточки с указанием ваших учетных данных Project Management Professional, брошюр, веб-сайта и офисных инструментов. Купите ваше доменное имя и выберите хостинговую компанию. Как правило, вы можете получить их вместе. На сайте должны отображаться отзывы и ваша фотография, чтобы повысить легитимность.

Просмотрите свое резюме, чтобы подчеркнуть свои полномочия по управлению проектами. Резюме должно включать прошлый опыт управления проектами. Создайте портфолио образцов работы, чтобы повысить ваши шансы на качественное представление вашей бизнес-квалификации. Вложите капитал в профессиональную связь с офисным магазином.

Исследуйте клиентов из вашей местности и попросите рефералов. Установите цены, исходя из почасовой ставки, стоимости проезда и материалов. Большинству руководителей проектов потребуется поездка для размещения клиентов, поскольку в качестве руководителя проекта требуется практическая оценка и внедрение. Будьте готовы работать мобильно и зависеть от рефералов для поддержания вашего консалтингового бизнеса.

подсказки

  • Следите за датой окончания срока действия Project Management Professional, ее нужно обновлять каждые три года. Запланируйте на год вперед, чтобы не допустить значительных перерывов в консалтинге. Проведите базовую оценку бесплатно или по сниженной ставке, чтобы создать доверие. Начните с людей в вашем офисном здании. Сделайте их более эффективными за счет сокращения отходов.