Точно так же, как у вас был план для начала вашего бизнеса, у вас также должен быть план закрытия или передачи права собственности, когда вы выходите на пенсию, умираете или становитесь инвалидом. План может предоставить вам возможность постепенного или быстрого выхода из вашего бизнеса в зависимости от того, продан бизнес или продолжается без вас.
Установить цели выхода
Ни одна стратегия выхода не является правильной. Вместо этого, то, что работает для вас, зависит от многих соображений, в том числе от того, хотите ли вы полностью разорвать связи или сохранить какой-то контроль, нужны ли вам деньги, которые дала бы продажа бизнеса, и достаточно ли у бизнеса долгосрочного потенциала прибыльности. Оцените свою личную ситуацию, проконсультируйтесь со старшими менеджерами и ключевыми сотрудниками и воспользуйтесь бесплатными ресурсами, такими как информация, которую вы можете получить от Администрации малого бизнеса и от SCORE, организации, которая предоставляет бесплатную помощь и советы владельцам малого бизнеса, чтобы установить соответствующие цели выхода.
Знай свои варианты
Хотя закрывать двери и уходить - это обычная стратегия выхода, это не единственный путь. Вы также можете стать молчаливым партнером, передать право собственности членам семьи или вашим сотрудникам или продать бизнес другой компании. У каждого варианта есть свои преимущества и недостатки, и только вы можете решить, какой вариант лучше для вашего бизнеса, ваших сотрудников и вас. Веб-сайт SBA имеет много информации по каждому из этих вариантов.
Создать план А и Б
Хотя вы не можете планировать каждую возможность, стратегия выхода должна учитывать более одной возможности. Например, если у вас достаточно хорошее здоровье и ваш бизнес прибыльный, есть вероятность, что вы уйдете после выхода на пенсию. Тем не менее, вы можете стать инвалидом или столкнуться с кризисом в области здравоохранения, что означает немедленный выход из бизнеса. Поэтому, если предпочтительной стратегией выхода является передача права собственности члену семьи, рассмотрите альтернативу, которая позволит бизнесу продолжить работу, если вы внезапно умрете, а названный член семьи не желает или не может вступить во владение.
Рассмотрим ваш график
Напишите стратегию выхода, которая соответствует вашему графику. Например, планирование преемственности требует обдумывания и долгосрочного планирования. Хотя размер и сложность вашего бизнеса, а также знания и опыт вашего названного преемника имеют значение, согласно SCORE, планирование преемственности занимает около 15 лет от начала до конца. С другой стороны, хотя продажа или закрытие бизнеса все же требует некоторого планирования, обычно это гораздо более быстрый процесс.
