Если вы хотите начать детский сад, вам нужно начать с написания бизнес-плана. Бизнес-планы описывают, как ваш детский сад будет соответствовать нормативным требованиям, привлекать клиентов, предоставлять качественные услуги и приносить доход. Надежный бизнес-план необходим для понимания рынка и привлечения финансирования.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Ноутбук
-
компьютер
-
Лазерный принтер
подготовка
Напишите несколько абзацев, описывающих ваше видение детского сада. Включите характеристики, которые будут отличать ваш детский сад от других центров, насколько он будет велик, сколько детей вы будете брать и какие виды учреждений вы планируете. Вы также должны описать свою целевую клиентуру, рассматривая такие категории, как уровень образования родителей, уровень дохода, состав и размер семьи.
Ознакомьтесь с правилами штата и местного самоуправления, касающимися ухода за детьми. Например, вы должны будете подавать хотя бы один горячий обед в день и соответствовать минимальному соотношению количества детей и персонала.
Уточните свое понимание рынка. Исследуйте другие детские сады в вашем районе, чтобы узнать, что они берут. Найдите хорошее место, например, свободный магазин в торговом центре, небольшой дом или церковный подвал. Определите размер и социально-экономический статус вашего целевого рынка.
Написание вашего бизнес-плана
Объясните юридическую сторону вашего бизнеса в разделе «Организация бизнеса». Укажите, какие виды страховых полисов вы будете получать и как будете вести учет. Уход за детьми - строго регулируемый бизнес; в этом разделе перечислите свои местные правила и требования к зонированию и то, как ваш бизнес будет соответствовать этим стандартам.
Подробно изложите свою политику управления в разделе «Управление». Перечислите квалификацию ваших сотрудников и их заработную плату. Приведите примерный график мероприятий и расходные материалы, которые вам понадобятся, чтобы дети были счастливы и заняты. Например, укажите, планируете ли вы нанять медсестру на месте, специалистов в области образования или бухгалтеров.
Опишите свою маркетинговую стратегию в следующем разделе. Объясните, как вы будете обращаться к целевому рынку, сколько вы будете взимать и где будет располагаться ваше учреждение. Подробно расскажите о своих идеях по продвижению вашего бизнеса: будете ли вы распространять листовки, рекламирующие вашу качественную услугу по уходу за детьми, размещать плакаты в местных компаниях или покупать рекламные щиты. Родители могут чувствовать вину за то, что оставляют своих детей где-то еще каждый день. Обязательно объясните, как ваша маркетинговая стратегия облегчит жизнь родителям, и убедите их, что их детей будут воспитывать и развлекать.
Предоставьте разумную оценку ваших начальных затрат и прогноз доходов. Оцените, сколько времени вам понадобится, чтобы стать безубыточным. Определите дневную ставку на ребенка и предложите ли вам скидку на неделю, месяц или год. Покажите, сколько вы планируете потратить на одного ребенка с точки зрения зарплаты персонала, питания и деятельности. Создавайте графики и диаграммы, чтобы обеспечить визуальную привлекательность и сделать прогнозы затрат и доходов понятными для потенциальных инвесторов.
Напишите свое бизнес-введение. Вы можете переработать свои оригинальные параграфы, в которых изложено ваше видение центра, в бизнес-введение. Подробно изложите свою миссию, целевой рынок, конкурентов и тенденции в отрасли. Например, если ваш центр по уходу за детьми должен находиться в жилом районе, объясните, как расположение вашего центра ближе к дому привлечет родителей, которые не хотят размещать своих детей в неизвестном районе.
Напишите резюме в последнюю очередь. Это двухстраничный документ, обобщающий основную информацию в вашем бизнес-плане. Резюме должно быть четким и убедительным, чтобы убедить инвесторов прочитать весь ваш план. Обязательно объясните, что делает ваш детский сад уникальным и достойным инвестиций, будь то стремление к образованию, внимание к искусству и творчеству или домашняя обстановка.
Напечатайте свой бизнес-план в следующем порядке: сначала следует «Краткое содержание», затем «Введение в бизнес», раздел «Организация», раздел «Управление», маркетинговая стратегия и финансовая информация. Приложите все сопроводительные документы (например, ваше резюме, список клиентов, рекомендательные письма, контракты или лицензии на эксплуатацию) в последнюю очередь. Включите титульный лист и оглавление.
подсказки
-
Хотя многие крупные корпорации имеют свои собственные детские сады, Power Home Biz отмечает, что родители предпочитают пользоваться местными учреждениями по уходу за детьми и считают общинные центры наиболее привлекательными. Если у вас возникают проблемы с безубыточностью в ваших прогнозах, подумайте об увеличении или уменьшении количества детей. Убедитесь, что вы используете все ресурсы (персонал, расходные материалы и т. Д.) Максимально эффективно, без чрезмерных усилий.
