Не только кандидат должен организовывать и готовиться к собеседованию - вы также должны быть хорошо подготовлены. По данным Бюро человеческих ресурсов, структурированные интервью вдвое эффективнее в прогнозировании того, насколько хорошо для вас будет работать сотрудник. Структурированное собеседование, в отличие от беспрепятственного неструктурированного собеседования, требует, чтобы вы выполнили домашнюю работу над кандидатом и должностью и составили план для процесса собеседования.
Определиться с ролями
Выберите интервьюера или панель интервью. Выбранное лицо или люди должны быть знакомы с работой, на которую они нанимаются, и должны уметь строить отношения, задавать вопросы и оценивать ответы. Отдел кадров штата Вермонт рекомендует, по возможности, использовать групповое интервью, поскольку они более надежны и справедливы. Департамент предлагает выбрать председателя, который будет руководить поиском или комитетом, члены должны быть разными, и группа должна содержать членов равных или более высоких должностей, чем выполняемая работа. Три-пять членов идеально. Зарезервируйте время интервью с интервьюером или членами комиссии, затем позвоните кандидатам и предложите доступные места для интервью. По данным Бюро человеческих ресурсов Государственного департамента США, большинство интервью длятся от 45 до 50 минут.
Знайте описание работы
Вы должны знать, что вы ищете, прежде чем идти на интервью. Это означает, что вы должны быть очень знакомы с описанием работы. Прочитайте описание работы и отметьте конкретные навыки, качества и опыт, которые понадобятся идеальному кандидату для успеха на этой должности. Если вы не являетесь непосредственным руководителем должности, назначьте встречу с руководителем должности, чтобы узнать больше об обязанностях и потребностях должности. Это поможет вам подготовить правильные вопросы для интервью.
Изучить кандидата
Узнайте как можно больше о кандидате заранее. Это исключает необходимость тратить время на запрос информации, которая уже указана в резюме или где-либо еще. Резюме может также дать некоторые подсказки или вдохновить некоторые вопросы, которые вы должны задать. Например, если вы видите необъяснимый пробел в трудоустройстве или желательный навык, который указан в резюме, но не объяснен, вы можете попросить дополнительную информацию в интервью. Эта справочная информация обеспечит контекст в интервью и поможет вам выявить несоответствия и сильные стороны. Также рассмотрите возможность исследования кандидата в социальных сетях. Согласно общенациональному онлайн-опросу, проведенному Харрисом Поллом от имени Careerbuilder.com в 2014 году, сорок три процента опрошенных работодателей используют сайты социальных сетей, чтобы получить реальную информацию о кандидатах, прежде чем они будут наняты. (см. ссылку 5)
Выберите эффективные вопросы
Структурированные интервью требуют написания вопросов для интервью заранее. Подготовьте вопросы, связанные с положением, спросите о прошлом поведении или гипотетических ситуациях и дайте интервьюируемому возможность ответить подробно. По данным Управления кадров США, задавая кандидатам одинаковые вопросы в одинаковом порядке, легче сравнивать кандидатов и ранжировать их. Чтобы избежать дискриминации, убедитесь, что все вопросы связаны с работой, и есть деловая необходимость ответить на вопрос. Требуйте, чтобы интервьюер или все члены группы делали заметки, чтобы помочь с процессом оценки позже.
