Производственные затраты можно разделить на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Каждая из этих областей предлагает возможности для контроля затрат. важно вести подробные и точные записи, если вы серьезно относитесь к контролю затрат в ваших производственных операциях. Ваши документы и записи позволят вам понять потенциальные способы сокращения производственных затрат, предоставив данные, которые можно использовать для отслеживания затрат и улучшений.
Контроль стоимости материалов
Чтобы контролировать стоимость материалов, убедитесь, что вы получаете лучшие цены, а также добросовестно относитесь к сокращению и устранению отходов. Проконсультируйтесь с различными поставщиками, чтобы найти лучшие цены на ваши производственные материалы. Покупайте в объеме, когда вы можете, если у вас есть место для хранения вашего инвентаря, и при условии, что у вас достаточно капитала, чтобы вы могли держать некоторые в дополнительных запасах. Контролируйте отходы, отслеживая ошибки и разрабатывая стратегии, чтобы избежать подобных ошибок в будущем, а также разрабатывая процессы, которые используют ваши материалы наиболее эффективным образом, например, находя способы использовать большую часть каждого куска металла, ткани или теста для печенья,
Контроль стоимости труда
Чтобы контролировать стоимость рабочей силы, ищите способы повысить эффективность работы. Следите за тем, сколько продукции производит ваша операция на человека в час, и ищите переменные, которые коррелируют с повышенной производительностью, такие как количество рабочих на полу за раз или конкретных рабочих, участвующих в производственном процессе. Изучите сильные стороны и навыки своих работников и наметьте их на должности, которые оптимально используют их способности. Ищите узкие места в ваших производственных процессах или шаги, которые занимают больше времени, чем другие, вызывая задержки в работе. Пересмотрите свои кадровые соглашения, чтобы устранить эти узкие места, переместив работников в те области, где они больше всего нужны, или запланировав перерывы в работе в периоды, когда работа резервируется в других местах производственного процесса.
Контроль накладных расходов
Сократите накладные расходы, максимально используя ваше оборудование и ища способы экономии энергии. Запланируйте ночную смену, если у вас достаточно заказов, вместо того, чтобы тратить на них дополнительные дни или недели. Рассмотрите возможность передачи вашего объекта в аренду другим предприятиям в периоды, когда ваш бизнес не работает. Аудит вашего использования энергии. Посмотрите, сможете ли вы по доступной цене заменить энергосберегающее оборудование альтернативами с низким энергопотреблением. Выключайте машины и фонари, когда они не используются.
