Постановка целей распространена в бизнесе. Владельцы и менеджеры будут планировать направление компании и получать максимально возможную прибыль. Хотя процесс постановки целей, безусловно, отличается для многих компаний, для этого процесса существует несколько основных инструментов управления. Владельцы и менеджеры несут ответственность за процесс постановки целей, поскольку они являются лидерами в организации и имеют задачу максимизировать возврат заинтересованных сторон, которыми наделена компания. Процесс постановки целей ставит всех на одну страницу и определяет, как их достичь.
Соберите основных владельцев и менеджеров, чтобы помочь установить цели. При постановке целей все владельцы, менеджеры или директора в компании обычно не нужны. Например, маркетинговые цели обычно не требуют ввода от менеджера по производству.
Уточнить цель встречи. Может быть легко упустить из виду цель встречи. Владельцы и исполнительные менеджеры должны указать желаемый результат встречи, чтобы все работали на общее дело.
Ищите информацию от каждого человека на собрании. Часто при создании всеобъемлющих стратегий и целей полезно позволить сотрудникам обсуждать различные аспекты компании или то, что они хотят для бизнес-целей.
Диктуйте обязанности перед конкретными людьми. Хотя некоторые люди на встрече по установлению целей могут не иметь обязанностей или ответственности за достижение целей, они чаще всего будут наблюдать за кем-то, кто будет.
Ищите приверженность каждого человека для достижения целей. Постановка целей не имеет смысла, если все участвующие стороны не желают одинакового результата.
Создайте метод оценки эффективности, чтобы следить за целями. Владельцы и менеджеры должны будут проанализировать каждую поставленную цель и то, насколько хорошо компания их достигла. Использование процесса, который позволяет проводить многочисленные анализы производительности, может помочь компании корректировать процессы по мере необходимости, чтобы выровнять шаги для достижения целей.
подсказки
-
Использование стандартного инструмента постановки целей, такого как настройка целей SWOT или SMART, может помочь создать процесс, повторяемый для будущего использования. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Этот первый метод помогает владельцам и менеджерам определить сильные и слабые стороны. Советы по установлению целей SMART помогают владельцам и менеджерам выбирать цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени.
Предупреждение
Не все бизнес-цели или задачи требуют детального плана. Владельцы и менеджеры бизнеса должны тщательно решить, какие цели требуют более глубокого анализа.
