Многонациональные корпорации работают в двух или более странах, в то время как отечественные компании ограничивают свою деятельность одной страной. Причины расширения компаний в другие страны различны. Некоторые компании делают это для поиска новых рынков, другие - для поиска ресурсов, третьи - для снижения затрат. Все многонациональные компании учатся справляться с особыми задачами многонационального финансового менеджмента. Юджин Ф. Бригам и Филип Р. Дэвис предполагают, что в их продвинутом учебнике по корпоративным финансам «Промежуточное финансовое управление» есть шесть основных отличий, отличающих многонациональное финансовое управление от внутреннего финансового управления.
Различная экономическая и правовая структура
Компании, которые расширяются в другие страны, должны принять к сведению средневековую поговорку: когда в Риме делают, как римляне. В разных странах существуют разные правовые структуры, финансовые методы и обычаи, и многонациональная корпорация должна научиться приспосабливаться к этим различиям. Например, компания в США может использовать общепринятые принципы бухгалтерского учета, принятые Комиссией по ценным бумагам, GAAP, но, возможно, ей придется перейти на международные стандарты финансовой отчетности, если у нее есть дочерние компании в других странах.
Разные денежные деноминации
Многонациональные корпорации должны вести бизнес с разными валютами, в зависимости от того, где расположены их дочерние компании. Это связано со стоимостью и неудобствами обмена валют при переводе средств между странами.
Разные языки
Многонациональные компании, как правило, должны иметь дело с несколькими языками в повседневной работе. Например, компании с дочерней компанией в Испании, возможно, придется вести бизнес на испанском, каталонском, галисийском или баскском языке, в зависимости от того, где в Испании расположены ее офисы. Это создает дополнительные расходы и оформление документов, потому что вам нужно перевести политику компании, формы и даже телефонные разговоры на два или более языков.
Культурные различия
Успешные многонациональные компании должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к местной культуре и предпочтениям. Культурные различия могут варьироваться в зависимости от того, как товар продается; например, изменение лозунга, который является неприятным или неэффективным при переводе, или путем изменения самого продукта. Например, McDonald's изменит свое меню, чтобы приспособиться к различиям местного вкуса: в Италии McDonald's подают макароны, а в Никарагуа рис и бобы.
Роль правительств
Не все правительства имеют дело с многонациональными компаниями одинаково. Некоторые устанавливают обременительные тарифы для иностранных корпораций, в то время как другие приветствуют их с распростертыми объятиями и предоставляют финансовые стимулы в обмен на новые рабочие места, которые создает корпорация. Правительства также различаются по уровню коррупции, эффективности и бюрократии.
Политический риск
Многонациональные корпорации должны также оценить стабильность правительства страны, прежде чем оно решит заняться в нем бизнесом, особенно если корпорация должна платить дорогостоящие лицензии и «стимулы», чтобы смазать механизмы бюрократии. Страны, где ценные природные ресурсы контролируются правительством и лицензируются иностранным компаниям, являются источником как больших возможностей, так и риска для транснациональных корпораций. Например, в то время как лицензия на добычу сырья по низкой цене является бесценной для многонациональной корпорации, которая ищет надежную линию поставок, смена правительства может означать финансовый крах для дочерней компании с экономическими соглашениями с предыдущей администрацией.
