Совет директоров является руководящим органом некоммерческой организации. Члены совета, как правило, являются волонтерами, хотя иногда председателю правления и казначею предоставляется стипендия, чтобы компенсировать их время. Директора встречаются так часто, как раз в месяц и редко реже, чем раз в квартал. Все некоммерческие советы директоров разделяют определенные обязанности.
фискальный
Совет директоров контролирует фискальное управление организацией. Правление рассматривает и утверждает годовой бюджет. Правление отвечает источникам финансирования и донорам. Таким образом, правление должно следить за тем, чтобы некоммерческие деньги использовались эффективно и эффективно. Совет директоров также обязан обеспечить наличие у организации соответствующих ресурсов для выполнения своей миссии. Правление должно помочь собрать дополнительные средства, когда ресурсы недоступны. Бюджетный или финансовый комитет часто создается для тесного сотрудничества по этим вопросам и представления полного отчета.
Кадровые
Совет директоров рассматривает и выбирает исполнительного директора для руководства организацией. Комитет или контрактная компания часто выполняет эту обязанность. Совет также должен согласиться с любыми предлагаемыми льготами, предлагаемыми сотрудникам. Сотрудники организации, как правило, выполняют все другие функции персонала.
Планирование / Оценка
Совет директоров оценивает эффективность организации. Они определяют, насколько хорошо выполнено задание, анализируют планы основных программ и гарантируют, что ценности и видения организации всегда находятся в авангарде любых действий. Совет директоров при участии исполнительного директора и ключевых сотрудников наметил долгосрочные планы организации.
Связи с общественностью
Совет директоров представляет организацию для общественности. Члены совета повышают интерес, осведомленность и средства. Они должны быть в состоянии эффективно передать миссию и достижения организации, чтобы заручиться поддержкой сообщества.
