Когда компаниям требуется помощь в восстановлении бюджета, планировании маркетинговой кампании или реструктуризации компании, они просят потенциальных консультантов написать предложение по рассматриваемому проекту. Предложение является документально подтвержденным предложением о том, как конкретный консультант подойдет и завершит проект. Предложение охватывает все аспекты проекта, включая график, план консультанта и полный бюджет.
Написать обзор проекта. Объясните, что вы знаете о проекте, и опишите, как проблема, стоящая перед этим бизнесом, часто встречается среди аналогичных компаний. Например, если проект представляет собой реструктуризацию компании, отметьте, что предприятиям часто приходится делать это, чтобы объединиться в новые отделы и должности.
Опишите свою квалификацию, навыки и опыт, относящиеся к проекту. Поделитесь своими историями успеха и включите названия крупных компаний, с которыми вы работали.
Включите список методов или стратегий, которые вы будете использовать для решения проблем. Этот раздел будет сильно различаться в зависимости от проблемы или того, что требуется с вашей стороны. Некоторые компании нанимают консультанта для выполнения работы, в то время как другие нанимают консультанта для совместной работы. Этот раздел - ваша возможность выделиться среди других потенциальных консультантов.
Опишите услуги, которые включены в методы или стратегии. Создайте дополнительный список услуг, которые не включены. Важно, чтобы руководители предприятий, читающие предложение, точно знали, что они получают с вами. Например, вы можете предложить услуги по реструктуризации компании и методы внедрения, но не будете предоставлять какие-либо услуги по обучению для новых сотрудников.
Напишите раздел, в котором указаны сборы, которые вам потребуются. Ваша предыдущая работа и опыт консультирования должны отражать эти сборы, поэтому взимайте плату в соответствии с вашим опытом.
Напишите дружеское и теплое заключение. Напомните читателю, почему руководители компании должны выбрать вас для завершения проекта.
