Компании полагаются на своевременные производственные процессы, такие как 5S, Six Sigma и Kanban, чтобы помочь улучшить производственные процессы и сократить время простоя, однако консультант Дэвид МакБрайд предупреждает, что перед внедрением этих систем необходимо обеспечить стабильный производственный процесс. Канбан-системы работают, вводя «тянуть» сигнал, когда достигается определенный уровень запасов. Сигнал извлечения указывает, что бизнес должен заказать больше запасов или начать производство заменяющих продуктов. Измерение и освоение тонкостей ваших процессов заказа, покупки и производства обеспечивает основу для успешного внедрения Kanban.
подсказки
-
Четкая маркировка и простая идентификация инвентаря являются ключом к системам тяги Kanban.
Если система заказов вашей организации движется медленно и не может покупать новые товары в тот же день, когда была выдана команда извлечения, включите внутренние временные ограничения в уравнение при определении времени выполнения заказа и соответствующих триггеров извлечения запаса.
