Кайдзен и Шесть Сигма - обе философии управления, ориентированные на постоянное совершенствование. Обе философии пытаются повысить эффективность бизнес-процесса, устраняя потери и уменьшая количество дефектов.
история
Кайдзен - это древняя японская философия, которая стремится постоянно улучшать все аспекты жизни человека; японская рабочая сила впервые использовала его в бизнесе вскоре после Второй мировой войны. Шесть Сигма была впервые реализована в 1986 году Биллом Смитом в Motorola.
функция
Кайдзен стремится улучшить все аспекты бизнеса путем стандартизации процессов, повышения эффективности и устранения потерь. Six Sigma больше фокусируется на улучшении качества конечного продукта путем поиска и устранения причин дефектов, будь то отклонения в бизнес-процессе или в производстве.
факты
Кайдзен фокусируется на улучшении, рассматривая каждого сотрудника от высшего руководства до начального уровня. Сигма - это математический термин, который измеряет отклонение процесса от совершенства.
Различия
Шесть Сигма использует больше статистического анализа, чем Кайдзен; Six Sigma стремится максимально приблизить к нулю число дефектов, требуя максимум 3,4 дефекта на каждый миллион возможностей, что обеспечивает 99,9997% успеха.
Выгоды
Шесть Сигма и Кайдзен помогают сэкономить деньги для компаний; Motorola сообщила об экономии 17 миллиардов долларов с 2006 года из-за Six Sigma. Более половины компаний из списка Fortune 500 используют Six Sigma, в том числе General Electric и Honeywell. Toyota и Canon сообщили об экономии средств и повышении эффективности с помощью Kaizen.
