Спросите работников, что они думают о рабочей неделе, состоящей из четырех 10-часовых дней, а не пяти восьмичасовых, и вы, вероятно, найдете раскол. Некоторые считают расширенный день слишком утомительным. Третьи будут в восторге от перспективы трехдневных выходных. Тем не менее, вы лично чувствуете, что если вы принимаете решение перейти на 10-часовой рабочий день, вам понадобится простой в применении график и убедительные аргументы, чтобы победить работников, попадающих в первую категорию.,
Привлекайте сотрудников к участию. Проведите собрание сотрудников и объясните преимущества 10-часового рабочего дня с точки зрения сотрудников, а не компании. Тем не менее, если изменения в расписании вносятся для экономии средств, чтобы сотрудники не увольнялись, поделитесь этой информацией. Заработайте лояльность и преданность со стороны работников, предоставив им право голоса в изменении графика.
Пересмотрите политику компании, чтобы отразить изменения, необходимые в течение 10 часов. Типичные формулировки в таких пересмотрах политики: Компания может отменить четырехдневную рабочую неделю в любое время и вернуться к обычному пятидневному графику, если это окажется непродуктивным. Обсудите возможность жестокого обращения с сотрудниками, обязанности руководителей по контролю за новым графиком и роль отдела кадров в переходный период. Определите критические функции и задачи, связанные с новыми часами, и наметьте ответственность сотрудников за реорганизацию своего времени и обязанностей, связанных с новым графиком.
Изучите модели планирования. Оцените графики, обычно используемые компаниями с 10-часовыми днями (см. Список литературы), для определения способов смены: 1. Все работают по тем же четырем 10-часовым дням, и бизнес закрыт три дня в неделю. 2. Для предприятий открыты пять дней в неделю: каждый работник отводит четыре дня, а у рабочих один вращающийся выходной. 3. Для предприятий открыты шесть дней в неделю: две смены работников, каждая с двумя сменными выходными.
4. Для предприятий открыт 24/7: семидневное покрытие, которое зависит от времени начала.
Настройте протоколы рабочего места, чтобы приспособить новые планы планирования, если проблемы возникнут в течение первых дней перехода. Рассмотрите альтернативное планирование резервного копирования для сотрудников, которые должны работать по пятидневному / восьмичасовому графику. Объясните любые изменения в дате платежа, которые могут произойти в результате смены рабочего времени.
Проводите регулярные повторные проверки с сотрудниками в первые дни нового графика, чтобы убедиться, что определенный моральный дух сотрудников не страдает, и ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть из нового графика.
Получить профессиональную помощь, если вы не уверены в своей способности реструктурировать график. Есть компании, которые помогают бизнесу с этой задачей. (См. Ресурс для одной такой компании.) Ожидайте получения электронной таблицы с указанием времени начала и окончания смены, а также последующих обращений консультанта для ответа на вопросы. Плата за услугу этого типа начинается примерно с 200 долларов - и больше, если что-то усложняется.
подсказки
-
Поймите разницу между 10-часовыми рабочими сменами и гибким временем. Последний термин используется, когда отдельные работники активируют время по своему выбору, а затем отключают его через восемь или 10 часов. Пошаговое начало смены может означать, что некоторые сотрудники будут отсутствовать на собраниях персонала. Всегда обновляйте отсутствующих, что они пропустили.
