Многие сотрудники боятся проводить очередную ежегодную аттестацию, однако надеются на лучшее и стремятся узнать сумму повышения зарплаты или бонуса. Руководители и менеджеры также откладывают это ежегодное мероприятие, потому что оно требует откровенной обратной связи о работе сотрудников, которая иногда заканчивается путаницей или разочарованием. Когда вы получаете неудовлетворительную оценку производительности и чувствуете, что оценка вашей работы несправедлива, ищите информацию о том, как обжаловать оценку.
Укажите свое намерение обжаловать то, что вы считаете неудовлетворительной оценкой эффективности. Узнав о ваших намерениях, ваш супервайзер может дать вам возможность объяснить, почему вы считаете, что ваша оценка эффективности является несправедливой. Сохраняйте спокойствие и излагайте свои причины неконфронтационным образом.
Изучите справочник своего сотрудника, чтобы ознакомиться с политикой компании в отношении апелляции к оценке эффективности. Запросить копию вашего трудового дела; в вашем руководстве должен быть описан процесс получения копии вашей кадровой документации.
Федеральное правительство разработало свой процесс подачи апелляций в 1940 году, приняв Закон о Рамспеке, который гласил: «Направил создание независимых комиссий по рассмотрению для вынесения решений по апелляциям в каждом агентстве». В 1978 году в Законе о реформе государственной службы было сказано: «Агентства должны разработать системы оценки для всех федеральных служащих». Многие работодатели из частного сектора разрабатывают письменные процедуры для апелляционной аттестации.
Сделайте ксерокопию служебной аттестации для использования в качестве рабочей копии вашего черновика. Сравните оценки эффективности ваших предыдущих лет с текущими и просмотрите все материалы, связанные с результатами работы, в вашем файле занятости. Если у вашего работодателя нет формы для подачи апелляции, подготовьте свой черновой вариант в форме письма или найдите в Интернете пример формы для подачи апелляции.
Составьте письмо с указанием причин, по которым вы считаете, что оценка производительности несправедлива; приведите конкретные примеры эффективности работы, которые иллюстрируют ваши сравнения. Сделайте построчное сравнение предыдущих оценок с текущей. Приведите примеры, показывающие, что ваша производительность соответствует или превышает стандарты производительности; указать на отсутствие каких-либо предупреждений или дисциплинарных форм в отношении вашей работы из года в год. Завершите апелляцию, приложите копии соответствующих документов и попробуйте сформулировать заявление по апелляции. Вы хотите иметь возможность четко и уверенно изложить свое дело в HR и вашему руководителю, если это необходимо.
Запланируйте встречу с сотрудником отдела кадров. В вопросах, связанных с производительностью, ваш контактный сотрудник может быть специалистом по связям с сотрудниками или менеджером по персоналу. Объясните результаты своей оценки эффективности и причины, на которых вы основываете свою апелляцию. Сотрудник отдела кадров может назначить встречу с вашим руководителем или руководителем следующего уровня для рассмотрения вашей апелляции. В «Правовых руководящих принципах для ассоциаций по проведению оценки сотрудников и аттестаций» адвокат Морис Баскин советует работодателям, что: «Предоставление работнику права обжаловать свою оценку эффективности на более высоком уровне надзора повышает восприятие сотрудником процесса оценки работы как справедливого» и продвигает хорошие отношения с работниками, пока обзор более высокого уровня не является «проформой» обзора ».
подсказки
-
Независимо от результата, покажите свою признательность всем сторонам, участвующим в апелляции, и постарайтесь выполнять свои рабочие обязанности, которые соответствуют или превосходят ожидания, чтобы вы получили лучшую оценку в следующем году.
