Воспринимаемая роль лидера бизнеса со временем изменилась, и авторитарная роль, которая когда-то была распространена в 1950-х годах, больше не подходит, согласно журналу Entrepreneur Magazine. В условиях быстрого изменения бизнес-климата самым важным качеством лидера является способность адаптироваться.
Лидерские роли
Согласно «Изменяющемуся уму», лидерские роли эволюционировали от авторитарной к поведенческой (ориентированной на выполнение задач) и ситуативной (ориентированной на текущую ситуацию). По словам предпринимателя, некоторые факторы высокого лидерства выдерживают испытание временем. Они включают способность вводить новшества, выполнять проекты и представлять сильный пример для подражания для персонала. Возрождающаяся роль лидера упоминается как Просвещенный Воин. Марк Стивенс, автор книги «Твой менеджмент отстой», цитируется в статье «Предприниматель» как пропагандирующий решительность, проницательность и постоянную готовность оспаривать соглашения компании.
Просвещенные Воины
По словам Стивенса, лидер Просвещения всегда ищет возможности для реализации до того, как это сделает конкуренция. Он берет информацию из многих источников, чтобы обнаружить новые возможности. Лидер должен быть Воином в том смысле, что он должен иметь страсть к достижению цели и готовность атаковать не только конкурентов, но и любые личные слабости или слабости в организации. Речь идет не об увольнении людей, которые не выполняют работу, а о том, чтобы спросить: «Что мы не делаем правильно?» а затем действуя на это. Это война с самоуспокоением, - сказал Стивенс.
Новая бизнес-среда
Быстрый темп технического прогресса является одной из причин новых ролей в руководстве. Agile Enlightened Warrior информируется о новейших технологиях, которые могут дать организации конкурентное преимущество. Другие изменения включают растущее разнообразие в американской рабочей силе и ожидаемую нехватку сотрудников, поскольку Бэби-бумеры выходят на пенсию.
Роли лидерства 21-го века
По словам Марти Лински, соучредителя Cambridge Leadership Associates, если у лидера есть только один навык, это должна быть адаптивность. По словам Лински, рыночные условия могут измениться практически в одночасье, и «вся идея, что изменение является скорее нормой, чем исключением, является не изменением, а глубоким изменением вашей работы в качестве генерального директора». Лидерам необходимо создать рабочую среду где сотрудники поощряются к самовыражению и оспаривают предположения.
Понимание и суждение
Лидер должен тщательно понять, какие изменения действительно полезны, а какие нет. Самосознание является еще одним важным навыком для лидеров, и перед тем, как решать проблемы руководителей организаций, рекомендуется честно взглянуть на свои сильные и слабые стороны.
