Существует шесть различных стилей лидерства, и, хотя они имеют определенные преимущества, они также представляют весьма реальные недостатки. Менеджеры и другие люди, занимающие руководящие должности, должны тщательно учитывать недостатки каждого стиля руководства. Понимание недостатков может помочь менеджерам избежать их.
Принудительный стиль
Лидеров принуждения иногда называют диктаторами, потому что они приказывают подчиненным делать то, что им говорят, и не принимают никакого инакомыслия. Недостатком этого стиля руководства является то, что он наносит ущерб мотивации и морального духа сотрудников, что может привести к высокой текучести кадров.
Авторитетный стиль
Авторитарные лидеры твердые, но в отличие от принудительных лидеров они также справедливы. Хотя это улучшение, оно все же представляет проблемы. Недостаток авторитарного стиля заключается в том, что сотрудникам по-прежнему не предоставляется возможность предоставить обратную связь или предложить альтернативные методы ведения дел.
Аффилиативный стиль
Партнерский стиль лидерства используется для создания команды людей, которые могут выполнить задачу. Недостатком этого стиля является то, что лидер по-настоящему не ведет. Вместо этого она отступает и требует, чтобы члены ее команды определили цели и задачи проекта.
Демократический Стиль
Демократический лидер слушает всех своих подчиненных и принимает решения согласно их воле.Недостатком этого стиля является то, что зачастую нет четкого направления, когда разные люди имеют разные взгляды. Это может быть крайне неэффективный стиль руководства, когда решения должны быть приняты быстро.
Стиль установки темпа
Стиль лидерства, который задает темп, используется лидерами, которые устанавливают высокие стандарты и пытаются выполнять большую часть работы самостоятельно. Стиль установки темпа невыгоден, потому что лидеры, как правило, берут на себя слишком много работы и отказываются делегировать ее, что затрудняет ее завершение.
Коучинг Стиль
Коучинговый стиль лидерства включает в себя работу с людьми, чтобы помочь им установить свои собственные цели и личные планы развития. Хотя это может иметь долгосрочные выгоды, в краткосрочной перспективе это может создать недостаток, поскольку не дает немедленных результатов.
