Компании могут различаться с точки зрения их организационной структуры. Структура важна для правильной координации задач и обеспечения эффективных каналов связи. В зависимости от характера вашего бизнеса, сотрудники и менеджеры могут быть структурированы по-разному для достижения максимальной производительности, управления индивидуальными потребностями работы и в конечном итоге достижения корпоративных целей и задач. Два общих типа организационных структур включают «плоские» структуры и «иерархические» или «высокие» структуры.
Иерархические структуры
Иерархические структуры представляют собой многоуровневые механизмы, которые обычно включают многоуровневое управление между высшими руководителями и сотрудниками; у них низкие отношения менеджера к сотруднику. Это означает высокую степень вовлеченности менеджеров в сотрудников, поскольку каждому работнику не нужно «делиться» менеджером со многими другими сотрудниками. Это позволяет менеджерам внимательно следить за работой сотрудников и управлять ею. Иерархические структуры внутри компаний также имеют тенденцию побуждать сотрудников к достижению общих корпоративных целей по сравнению с индивидуальными.
Плоские конструкции
В отличие от иерархических структур, плоские структуры являются гораздо менее многоуровневыми и похожими на пирамиды с точки зрения их организации. В плоских структурах многие сотрудники подчиняются немногим менеджерам, что приводит к высокому соотношению менеджер-сотрудник. Плоским структурам не хватает нескольких уровней менеджеров между сотрудниками и руководителями высшего уровня, которые характеризуют иерархические структуры. Вместо этого сотрудники могут работать непосредственно с руководством высшего уровня в компании с плоской структурой. Это приводит к тому, что сотрудники могут принимать индивидуальные бизнес-решения для достижения отдельных бизнес-целей, которые соответствуют общим корпоративным целям без помощи менеджеров среднего звена.
Поведение сотрудников в иерархической структуре
Сотрудники этой структуры, как правило, работают под пристальным наблюдением и строгим контролем со стороны менеджеров среднего звена, что может привести к подавлению творчества, поскольку бюрократия и контроль могут царить в высшей степени вместо изменчивости. Это может привести к высокой специализации навыков среди сотрудников, согласно книге «Бизнес-политика и стратегический менеджмент».
Поведение сотрудников в плоской структуре
Поскольку плоские структуры обеспечивают минимальный контроль над проектами и задачами, сотрудники, как правило, испытывают больше свободы, что может привести к более независимому мышлению и более высоким уровням творчества. «Неорганизованные организации обеспечивают большее удовлетворение потребностей сотрудников и более высокий уровень самореализации», - утверждается в книге «Принципы управления», и работники в неструктурированных структурах также могут ощущать большую «двусмысленность роли» в своих организациях, поскольку работники могут быть неуверенными в работе. ожидания. В то же время сотрудники могут ощущать больше шансов на повышение мобильности в плоской структуре, так как меньше менеджеров ранжируются выше них.
