Объединение двух компаний может быть сложной задачей. У каждой фирмы, вероятно, есть разные системы поддержки, корпоративные культуры и несовместимые рабочие места. Контрольный список полезен, чтобы не допустить, чтобы менеджеры пропустили критические области, чтобы они могли эффективно завершить слияние и поглощение.
Поиск
Компании стремятся объединиться с другими фирмами по таким причинам, как выход на новые рынки, защита доли рынка и приобретение дополнительных ресурсов, таких как капитал, клиенты и персонал.Прежде чем искать компанию для приобретения, компания должна четко определить цели приобретения, какой тип компании будет подходящим и какие условия должны быть выполнены для того, чтобы приобретение осуществлялось.
Юридическая экспертиза
Как только потенциальный кандидат на слияние найден, должна быть проведена тщательная проверка. Финансовые записи должны быть тщательно изучены, чтобы помочь оценить стоимость приобретения. Клиенты должны пройти собеседование, чтобы определить, какая добрая воля существует на рынке. Должна быть проведена проверка данных о компании и ее высшем руководстве.
Переговоры
И приобретенная, и приобретающая компания должны быть открыты и готовы вести переговоры, если они оба серьезно заинтересованы в слиянии. Приобретающая компания не должна быть привязана к заявленным правилам и руководствам. Перед тем, как сделать предложение приобретаемой компании, приобретающая компания должна спросить, сколько компания хочет получить, чтобы ее получить.
Реализация
Соберите команду по приобретению, представляющую ключевые бизнес-функции, такие как операции, маркетинг и финансы. Группе следует разработать план реализации, чтобы определить основные виды деятельности и обязанности по слиянию двух компаний. Например, люди, ответственные за интеграцию компьютерных систем в обеих компаниях, должны координировать объединение данных и компьютерного оборудования каждой компании. Необходимо принять решение об обработке и объединении вознаграждений работникам между двумя компаниями.
Предупреждения
При поиске потенциальной компании для приобретения, будьте готовы к неожиданностям и иметь план действий в чрезвычайных ситуациях. Ключевые руководители могут принять решение покинуть компанию. Если средства не будут финансироваться изнутри, источники финансирования могут внезапно стать недоступными. Средства массовой информации могут освещать запланированное слияние до его завершения. Будьте гибкими и адаптируемыми, так как достигнут прогресс в объединении двух компаний. Будьте готовы уйти от потенциального слияния, если обнаружатся новые факты, которые могут поставить под угрозу его успех.
