Мозговые центры вдохновляют инновации и исследования. Мозговой центр может быть таким же большим, как организация по исследованию рака, или небольшим, как группа семей, которые собираются вместе, чтобы сформировать новые идеи, чтобы предложить их местному школьному совету. Те, кто запускает профессиональные аналитические центры и используют их, используют различные методы, чтобы заставить ментальные колеса своих членов вращаться. В зависимости от темы и личности участников, некоторые методы будут работать лучше, чем другие.
Размер группы
Центр Творческого Сообщества пишет о логистике размера группы, фундаментальном аспекте аналитического центра, который может создавать или разрушать результаты. Считается, что более мелкие группы от пяти до 12 участников лучше побуждают каждого участника говорить. Это предполагает, что, если он выбран для аналитического центра, этот человек имеет ценную точку зрения, которая должна быть представлена, подвергнута сомнению, оспорена и добавлена другими членами. Если в вашем мозговом центре должно быть больше участников, рекомендуется разбить их на равные и более мелкие группы, а затем периодически возвращаться в более крупную объединенную группу, чтобы обсудить возникшие идеи.
Среда
Настроение и обстановка мозгового центра могут быть такими же важными, как и люди, которых вы выбираете для участия. Центр творческого сообщества считает, что если вы настроите его на случайную встречу между друзьями и сверстниками, участники с большей вероятностью будут рисковать своими словами и идеями, и именно здесь рождаются действительно инновационные идеи. Перед прибытием участников объявите, что одежда носит неформальный характер. Сделайте комнату максимально комфортной, обеспечив достаточное количество сидячих мест и прохладительных напитков, если это возможно. Избавьтесь от барьеров, таких как столы, и откройте круг для разговора. Настроение может быть установлено ведущим, который должен вести разговор, не ведя его. Работа координатора заключается в том, чтобы каждый участник чувствовал, что его мнение ценится. Ни одна идея не может быть оценена как плохая или хорошая, только отличающаяся от тех, что были до нее. Наконец, фасилитатор должен объявить и попросить участников подписать петицию, обещающую конфиденциальность, чтобы всем участникам было предложено говорить свободно.
Домашнее задание
В мощном аналитическом центре будут работать фасилитатор и участники, которые сделали свою домашнюю работу. Домашнее задание для аналитического центра включает в себя рассмотрение и обсуждение идей, которые были выработаны перед вами по рассматриваемой теме.Краткие и убедительные документы, статьи, видео и трансляции по данной теме должны быть направлены членам аналитического центра до того, как они соберутся. Эта информация должна заставить их вращаться и подготовить их к сомнению, сомнению и расширению того, что уже существует. Предлагая участникам просматривать старую информацию перед собранием, вы вдохновите их подумать об оригинальных идеях до их прибытия, чтобы информированный разговор был неизбежен.
Следовать за
На вашем совещании в мозговом центре должен быть один или несколько человек, занимающих минуты. Идеи должны быть собраны с той скоростью, с которой участники их высказывают, и при успешном размышлении спасибо, это может быть довольно быстро. После того, как идея выдвинута, фасилитатор может привлечь к ней внимание, чтобы обеспечить ее реализацию. В то время как участники могут быть взволнованы идеями друг друга, слишком быстрый переход от острой идеи может заставить ее раствориться в разговоре и быть забытым. Как фасилитатор, вы можете приостановить беседу и попросить участников найти конкретные способы реализации хорошей идеи. Запишите эти вещи до окончания встречи. Проследите за этими идеями и за тем, как они реализуются с соответствующими людьми, как только аналитический центр закончится.
