Человеческий капитал вызывает большую обеспокоенность у большинства организаций. Будь то в хорошие или плохие времена, текучесть кадров может напрямую влиять на потенциал прибыли организации. Затраты, связанные с высокой текучестью, могут быть значительными с затратами на подбор, обучение и снижение производительности. Учитывая последствия, истощение должно отслеживаться на постоянной основе.
Просмотрите формулу оборота. Оборот = (количество работников, уволившихся с работы) / (среднее количество работников за период)) x ((12 / (количество месяцев в периоде)
Определите количество сотрудников, покидающих фирму каждый месяц (аттрибуты). Сложите количество атрибутов за каждый месяц за период, за который у вас есть данные. Для нашего примера давайте использовать 5 атрибутов за первые 3 месяца года. Это всего 15 за три месяца.
Определите среднесписочную численность работников каждый месяц. Обычный способ сделать это состоит в том, чтобы брать конечное число сотрудников под рукой в конце каждого месяца. Вы также можете взять в среднем обученный персонал в начале и конце каждого месяца. Допустим, среднесписочная численность работников каждый месяц составляет 100 человек.
Разделите число работников, выходящих с работы (шаг 2), на среднее количество работников в месяц (шаг 3). Уравнение составляет 15/100 = 0,15.
Разделите 12 на количество периодов, для которых у вас есть данные об истощении. В этом случае у нас есть три месяца данных. Уравнение 12/3 = 4.
Рассчитайте годовой износ. Умножьте результат шага 4 (.15) на результат шага 5 (4). Уравнение составляет.15 * 4 =.60 или 60 процентов.
