Организационная структура - это структура, в которой компании определяют различные обязанности в своей компании. Организационная структура на основе продуктов разделяет компанию по продуктам, видам деятельности, проектам или географии. Это позволяет компании уделять особое внимание конкретным элементам своей бизнес-деятельности.
Значимость
Компании внедряют организационную структуру, основанную на продуктах, чтобы использовать преимущества множества производственных линий в рамках бизнеса. Каждая часть структуры может фокусироваться как отдельная единица внутри всей компании. Структура также может иметь несколько уровней менеджеров и сотрудников.
Характеристики
Владельцы бизнеса, директора или должностные лица обычно составляют верхний уровень организационной структуры на основе продуктов. Далее идут оперативные менеджеры или вице-президенты. Нижние уровни будут включать в себя различных руководителей, таких как продажи, производство или финансы, а затем сотрудников.
Преимущества и недостатки
Структуры на основе продуктов позволяют компаниям оставаться гибкими в деловой среде. Это позволяет компании добавлять или удалять структурные разделы по мере необходимости. Однако это может помешать компаниям достигать общекорпоративных целей, поскольку каждое подразделение работает самостоятельно.
