Планирование потребностей в материалах (MRP) требует использования компьютерной системы, чтобы помочь вам определить лучшее планирование и размещение заказов на составные части вашего готового продукта. Этими частями могут быть такие предметы, как сырье или другие детали, необходимые для производства. ППМ полезен для проверки наличия необходимых материалов, так как спрос на готовый продукт варьируется. Системы MRP могут быть применены к любой производственной операции. После определения готового продукта и всех компонентов, входящих в его состав, создание простой системы ППМ помогает определить, сколько и когда нужно.
Определите, для какого продукта или продуктов вы хотите использовать систему ППМ. Первоначально полезно сосредоточиться на одном или двух продуктах, чтобы обеспечить бесперебойную работу системы. Если существует много продуктов, определение основных или ключевых продуктов служит фокусом для последующего развития системы ППМ.
Получить поддержку и обязательство со стороны руководства по внедрению системы и выбранных продуктов и установить график проекта. Поддерживающий и вовлеченный блок управления помогает процессу внедрения работать более гладко.
Обучите руководство преимуществам внедрения системы ППМ. Как организатор проекта, вам, возможно, придется обосновать, почему такие инвестиции должны быть сделаны, и предоставление некоторой справочной информации руководству поможет в процессе обоснования.
Выберите команду людей, которые будут работать в команде внедрения и управления ППМ. Люди не должны быть на руководящих должностях, но в идеале должны быть знакомы с продуктом и его производственным процессом. Включение члена высшего руководства полезно для общего процесса принятия решений.
Создайте список ввода для системы ППМ. Вместе с командой используйте ведомость материалов, основной график производства и инвентарные записи в качестве источника входных данных. В ведомости материалов перечислены все сырье, комплектующие, узлы и узлы, необходимые для производства готовой продукции.
Повторите шаг 5 для следующего продукта, создав другой список ввода. Для каждого продукта, изготовленного другим производителем, будет доступен отдельный перечень материалов. Счеты материалов расположены в соответствии с иерархией, поэтому материалы четко перечислены, и известно, что необходимо для завершения каждого уровня производства.
Введите данные спецификации в файл Excel с макросами. С помощью Excel вы можете ввести код товара из ведомости материалов, количество доступного материала и резервный запас.
Обеспечить обучение и образование для всех, кого затрагивает новая система. Важно сообщать о важности системы и о том, какую пользу принесет каждый, предоставляя точные и актуальные данные на регулярной основе. Системы вознаграждения могут быть использованы для отражения производительности по отношению к целям управления.
Внедрите систему ППМ и проведите обучение по системе ППМ, используя схему процесса, созданную командой Обучение может подчеркнуть, как используется ППМ и как это помогает руководителям производства планировать мощности.
подсказки
-
Правильно реализованные системы ППМ могут быть дорогостоящими и требовать много времени для сборки.
Качество вывода системы также зависит от качества входных данных, поэтому следует хранить точные ведомости материалов, номера деталей и записи инвентаризации.
