Теории и принципы мотивации обычно используются менеджерами для лучшего понимания мотивации сотрудников. Однако любой может применить эти теории и принципы в своей повседневной жизни в таких областях, как постановка целей, личная мотивация и мотивация к учебе и учебе. Из многих существующих теорий пять стали наиболее популярными.
Иерархия потребностей Маслоу
Иерархия потребностей Авраама Маслоу, пожалуй, самая известная теория мотивации. В нем говорится, что у людей есть пять основных потребностей: физиологические потребности, потребности безопасности, потребности привязанности, потребности уважения и потребности самореализации. Пять потребностей представлены в виде пирамиды, где более важные потребности (физиологические и безопасность) - это потребности «более низкого уровня», а остальные - потребности «более высокого уровня». Теория объясняет, что когда удовлетворяется один уровень потребностей, потребность более высокого уровня вступает во владение.
Трио потребностей Макклелланда
Теория «Трио потребностей» Дэвида Макклелланда гласит, что мотивом человека является одна из трех потребностей: потребность в достижениях, потребность во власти и потребность в принадлежности. Люди с необходимостью достижения стремятся к достижению целей и хотят быть признанными за их усилия, чтобы они могли измерить свой индивидуальный успех. Люди, нуждающиеся во власти, мотивируются либо влиянием на других, либо достижением целей организации, если они являются менеджерами. Люди, нуждающиеся в принадлежности, мотивируются необходимостью чувствовать себя принятыми и принадлежать к группе.
МакГрегор X и Y
Теория Дугласа МакГрегора X и Y вводит две теории, в крайних концах друг от друга, чтобы увидеть мотивацию сотрудников. Теория X гласит, что человек не любит свою работу, не хочет ответственности и не любит перемен, а работает только ради денег и обеспечения работой. Тем не менее, теория Y предполагает, что людям нравится их работа, они хотят получить больше ответственности и привержены своим рабочим целям. Поведение среднего работника обычно находится где-то между теорией X и теорией Y.
Двухфакторная теория Герцберга
Теория двух факторов Фредерика Герцберга утверждает, что на отношение работников влияют два фактора: мотиваторы (факторы удовлетворенности) или гигиенические факторы (факторы неудовлетворенности). Некоторыми факторами удовлетворенности являются достижения, признание и ответственность, а некоторыми факторами неудовлетворенности являются политика компании, условия труда и заработная плата. Герцберг утверждал, что факторы, вызывающие удовлетворение, отличаются от факторов, вызывающих неудовлетворенность, и что удовлетворение и неудовлетворенность не следует считать противоположными друг другу.
Теория ожидания Врума
Теория ожиданий Виктора Врума утверждает, что у каждого человека разные цели и ожидания, но они могут быть мотивированы, если хорошие результаты приводят к хорошему результату, и что этот хороший результат удовлетворит потребность. Теория ожиданий Врума основывается на трех факторах: валентность (значение, придаваемое важности определенного результата), продолжительность (вера человека в свои способности) и инструментальность (ожидание от человека того, что хорошие результаты приведут к хороший результат). Теория ожиданий Врума определяет мотивацию человека по следующей формуле: Мотивация = Валентность x Ожидаемая продолжительность (Инструментальность).
